La Politique Grh Sonelgaz

D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M. Mohamed Assil AOUED

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03

formation du groupe SONELGAZ Introduction I. Présentation de l’entreprise : I.1. Le groupe SONELGAZ ; I.2. La politique générale ; I.3. Le mode de gestion et management ; I.4. La ressource humaine à SONELGAZ. II. La formation au sein de SONELGAZ : II.1. Evolution du système d’information ; II.2. Les objectifs de la formation ; II.3. Le plan de formation de SONELGAZ Conclusion Introduction: Avec les changements permanents des environnements sociaux, politiques, économiques, et

s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixé dans un contexte d’incertitude accru. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétence par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation, l’implique dans la mise en place d’une culture d’entreprise, assure sa défense dans

1ère CONFÉRENCE FORMATION DU SECTEUR DE L’ENERGIE ET DES MINES Alger, 12-14 Décembre 2004 SONELGAZ Hamid YOUSFI Sous directeur de la formation LES CENTRES DE FORMATION Société Algérienne de l’Electricité et du Gaz 2,Boulevard KRIM Belkacem . Alger Téléphone 213 21 72 31 00 http : www.sonelgaz.dz SOMMAIRE DE LA PRESENTATION 1. PRESENTATION DES CENTRES DE FORMATION Capacités et moyens Organisation Formations dispensées Niveaux de réalisation Chiffre d’affaires Points forts Contraintes

de gestion, les cabinets de conseils et d’audit, les associations professionnelles – ont contribué à l’évolution rapide des missions et pratiques de la GRH. D’une fonction " suiveuse ", chargée de mettre en oeuvre dans le domaine du personnel les décisions stratégiques de l’entreprise et de réaliser la gestion administrative des salariés, la GRH a évolué vers une fonction stratégique, ayant pour finalité la contribution à la création de la valeur au sein l’entreprise. C’est en assumant des missions

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

engagés. Aujourd’hui, la situation n’est plus la même, l’économie évolue, les entreprises s’internationalisent, la concurrence est de plus en plus rude. Les entrepreneurs doivent répondre a des nouvelles attentes au niveau de leur politiques managériales : la prise en considération de l’évolution économique et sociale, une adaptation des décisions au contexte actuel et envisager de nouvelles bases qui conduisent à la performance de leurs entreprises. Les dirigeants imposent donc

du développement et de l'exploitation des activités de liquéfaction de gaz naturel, de séparation des GPL et de transformation des hydrocarbures. Les missions essentielles de l'Activité Aval consistent en l'élaboration et la mise en œuvre des politiques et stratégies de développement et d'exploitation de l'Aval pétrolier et gazier, l'exploitation des installations existantes de liquéfaction de gaz naturel et de séparation des GPL, la mise en œuvre, en partenariat, du plan de développement de

relations de travail pour leur conférer sérénité et efficacité, à travers notamment une organisation des pouvoirs dans l’entreprise et à travers la normalisation des droits fondamentaux des individus. En Algérie le nouveau contexte issu des réformes politiques, économiques et sociales verra s’opérer à partir des années 90 une refonte totale de la législation du travail. A l’approche idéologique des relations de travail va se substituer une approche économique qui aménage une très large flexibilité et