La Théorie De La Contingence Structurelle

PLANIFICATIONC’est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre (Aktouf) . 3 Niveaux de planification1. STRATÉGIQUE Qui sommes-nous?Où allons-nous?(pertinence actuel,orientations futurs)2. STRUCTURELLE Comment allons nous y arriver?Les moyens et utilisation3. OPÉRATIONNELLE Par qui? Quand? Tracer au jour le jourStratégie : Ensemble des choix d'objectifs et de moyens qui orientent à moyen et long terme les activités d'un individu, d'un groupe

nombreux paramètres très variés, faisant lus appel à l’intuition et à la personnalité du décideur Ex : lancement d’une OPA sur un concurrent II : Les modèles de décision. Toute décision doit prendre en compte l’environnement du système (données structurelles et conjoncturelles pour l’entreprise, sur le plan mondial, niveau de la concurrence à anticiper sur la substituabilité des produits), la répartition du pouvoir de décision dans l’entreprise et les procédures à suivre, la qualité des informations

36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction

des soins curatifs. Le parcours de soin est composé de deux niveaux : la médecine de ville et hospitalière. La médecine de ville est constituée en elle-même de deux niveaux : les médecins traitants et les médecins spécialistes. Cette organisation structurelle permet aux usagers d’avoir de prestations de soins adaptées à leurs pathologies. En premier lieu, la médecine générale exercée par le médecin traitant joue un rôle d’interface entre l’hôpital et les usagers. Les soins nécessitant une prise en charge

pratiques (effet du pays d’origine) ou au contraire s’adapte-t-il aux spécificités locales (effet du pays hôte) ? Y a-t-il une convergence des pratiques ? Ou au contraire y a-t-il un phénomène d’affirmation des particularismes locaux ? Convergence et contingence sont-elles incompatibles ou indissociables ? Peuton parler d’hybridation des pratiques de GRH ? With regard to the euro-mediterranean area, the issue concerning the emergence of a managerial model of human resources (HRM) linked to the Maghreb context

SARL Nov/Dec 2005 Une littérature importante porte sur les systèmes de planification et de contrôle. Pourtant, si ce thème n'apparaît pas aujourd'hui comme un problème nouveau, il semble qu'il soit resté cantonné dans des aspects techniques et structurels. Et même la tendance qui s'intéresse à la dimension humaine et sociale du contrôle de gestion, notamment dans les pays anglosaxons, se situe plutôt dans le cadre de la gestion budgétaire et reprend souvent des thèmes comme la participation et la

INTRODUCTION Avec le développement de la taille des entreprises et la séparation croissante entre les propriétaires et les gestionnaires apparaissent les premières théories des organisations au début du XXème siècle : époque convaincue des bienfaits de la science et de la rationalité. Afin d’accroitre l’efficacité des entreprises et leur productivité, l’école classique du management, née au cours de la révolution industrielle, verra le jour grâce à trois auteurs. Dès lors peut-on dire

organisationnelles (et structurelles => cf. chapitre I) et financières doivent donc être au service de l'adaptation de l'entreprise. La veille stratégique peut s'avérer un outil efficace pour percevoir les modifications décisives des environnements. CONCLUSION Un théoricien en économie d’entreprise, I. ANSOFF, pose alors la définition suivante de la stratégie : « la stratégie est le mode de couplage de l’entreprise avec son environnement » RAPPEL : La théorie de la contingence (LAWRENCE et LORSCH)

humaines……………………………………………………………………………..119 Section 2. La durabilité de la relation SRH-performance et l’approche configurationnelle : quels fondements théoriques ?................................................................131 2.1. La théorie basée sur les ressources ou Resource based view…………...131 2.2. La théorie béhavioriste ou Behavioral theory…………………………..139 Section 3. Modèle et hypothèses de recherche………………………………………146 3.1. Les systèmes de GRH théoriques……………………………………….147 3.2. Les orientations stratégiques…………………………………………

sens la famille est une organisation mitigée, car elle n’a pas d’objectif mais possède une essence naturelle. Dans l’organisation, les échanges sont crées de façon artificielle et non pas naturelle. Propriété de l’organisation: • Propriétés structurelles : pour parler d’une organisation il faut identifier une frontière (on est soit dedans soit à l’extérieur). Propriété processuelle : (comment je m’organise) la hiérarchie, à l’intérieur de la frontière, c’est le fait que certaines personnes soient