Le Marché Prêt à Porter Féminin En France

LE SOMMAIRE. L’INTRODUCTION. 2 1. LE MARCHE DE LA HAUTE L’HORLOGERIE. 3 2. L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont

COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU 1) La structure du réseau La marque Mexx appartient au groupe Liz Claiborne depuis 2001, qui en fait en 2006 l’un des principaux vecteurs de sa stratégie de croissance. Mexx est aujourd’hui présent dans 65 pays, distribué dans plus de 10 000 points de vente et emploi plus de 6 000 salariés pour un Chiffre d’Affaires (CA) de 650 millions d’euros en 2009. Mexx possède un réseau en France dont dépend l’unité commerciale, il a réalisé en 2009

partie du groupe Happychic qui a un capital de 271 035 000 euros et qui comprend également les enseignes de Brice et Bizzbee. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL • En 1991, Jean-Pierre TORCK a fondé l’enseigne Jules sous le nom de « Camaieu Homme ». En 1996, cette dernière a été rachetée par la famille Mulliez, Jules a rejoint le groupe Happychic en l’an 2000. Riche de 3400 collaborateurs dans plus de 53à magasins (dont 25%) franchisé), Jules est une marque internationale (France, Espagne, Italie, Belgique

Offrir l’excellence de nos produits et de nos services Parce que nous incarnons l’univers de l’artisanat en ce qu’il a de plus noble et de plus abouti. Enrichir l’image de nos marques Parce qu’elles représentent un formidable actif d’où naissent le rêve et l’ambition. Cultiver l’esprit d’entreprise Parce que c’est la garantie de notre réactivité et de notre motivation à créer et saisir les opportunités. Être animés de la volonté d’être les meilleurs Parce que c’est en se dépassant sans

MARCHÉS ÉTUDE Les ouvertures de points de vente de marques nationales entrent dans une phase d’accélération. La concurrence entre les manufacturiers, qui élaborent de vrais réseaux de distribution, change de terrain. DES MOTIVATIONS MULTIPLES Maîtriser sa distribution Dans leurs boutiques, les manufacturiers sont maîtres des prix et peuvent présenter leurs assortiments comme ils l’entendent. Même souplesse en matière de préconisation merchandising. Développer sa notoriété Face au poids grandissant

organisées en collaboration avec plus de 1 200 grandes marques internationales de prêt-à-porter, accessoires de mode, articles de sport, high-tech… Depuis cinq ans, il propose aux metteurs en marché de vins de leur offrir une visibilité auprès des 9 M de membres du site français, une visibilité qui se paye. En effet, vente-privée.com déclare commercialiser les vins à un prix in-férieur de 35 à 40% au prix moyen constaté sur le marché en Le site vente-privée.com affiche l’ambition de devenir le leader de

cherchent à conquérir la clientèle d’un concurrent en se comportant d’une façon déloyale. 2.Il y a 4 actes de concurrence déloyale : la désorganisation, le dénigrement, la confusion, le parasitisme Document n° 2 Support : Internet Titre : Un cas de concurrence déloyale (Pimkie - Jennyfer) Source : legimobile.fr Date : 22 juin 2005 Idées principales 1. La cour de cassation à rendu l’arrêt pour concurrence déloyale et parasitaire 2. Car la société Jennyfer à commercialisées

grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique

L’enseigne de prêt-à-porter masculin Jules appartenant au groupe Mulliez, ouvert depuis 2001 se situe au sein du centre ville de Saint Quentin sur une surface supérieure à 180 m². A. LE RESEAU 1. Les composantes C’est un réseau intégré composé : ✓ Du siège : il définit et conduit la politique du réseau ainsi que la stratégie commerciale. Le pouvoir de décision y est centralisé. Il est situé à Roubaix en France. ✓ Des Directions

Des plats (bon). 13 - Des arbres (droit) posés sur la route nuisent à la circulation. 14- Deux coups (sec). 15- Les enfants ont des voix (haut) et (fort). 16- Nous creusons des fosses à aisances plus (profond). EXERCICE II : Accordez comme il convient les mots entre parenthèses 1- Les mangues tombèrent (dru). 2- Ces marchandises coûtent (cher). 3- Elle aime des robes coupées (court). 4- Ils y vont (fort). 5- Ils sont (juste) à côté. 6 - Ils travaillent (ferme). 7- Voilà des cuivres ciselés (fin)