Le Plan Sur Les Organisations Régionales Africaines

Dissertation juridique dans le cadre du cours Histoire de la CEMAC Rédigée par Eric NKEMSONDJOU DJIFACK Etudiant en Master II DROIT COMMUNAUTAIRE ET COMPARE CEMAC Année universitaire 2009/2010-Juillet 2010 PLAN DE LA DISSERTATION JURIDIQUE INTRODUCTION I- LA PERCEPTIBILITE DE L’EVOLUTION DE LA CEMAC DEPUIS SES ORIGINES A- LE DEVELOPPEMENT DU DROIT MATERIEL COMMUNAUTAIRE 1- La multiplication des politiques communes

tous mes séjours en France. Je ne peux donc manquer de remercier cet organisme du fond du cœur. Je remercie aussi Messieurs Mamadou Diallo et Abdoulaye Niang de la Direction de la coopération de l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar. Au Conseil régional de Dakar, je remercie Monsieur Joseph Sarr qui m’a fourni beaucoup d’informations à propos des activités du Conseil et en particulier de la Commission NTIC qu’il a initiée et présidée en matière de politique liée à la société de l’information. Que

terrorisme sont des notions d’actualité ; le terrorisme est un emploi de la terreur pour obtenir des résultats, on en parle beaucoup aujourd'hui, alors que c’est un phénomène ancien. Depuis le 11 Septembre, la question du terrorisme est au premier plan dans les relations internationales mais aussi dans le droit international. Les Etats discutent fréquemment les moyens de renforcer la lutte, récemment le tribunal de première instance des communautés européennes s’est prononcé à partir de décisions

L’agriculture régresse dans les dynamiques économiques nationales .......................................20 3.2.2. Une agriculture extensive très dépendante des conditions climatiques.................................23 3.2.3. L’approche sous-régionale traduit une forte diversité de situations nationales...................23 3.2.4. Les productions agricoles non-céréalières .....................................................................................25 3.2.4.1. Les tubercules ........

à plusieurs vitesses : 6 (a) L’Afrique du nord et l’Afrique du sud : déjà dans la course de la mondialisation. 7 (b) Afrique Subsaharienne : région marginalisée 8 III. Les actions en cours 11 Section 3.01 Les aides apportées par les pays africains à travers le Nepad 11 Section 3.02 Les actions apportées par les pays riches 15 (a) De nouvelles initiatives semblant témoigner d’un nouvel élan de solidarité des pays riches 15 (b) Cependant, le décalage est croissant entre les annonces et

la dernière décennie, le Maroc a opté pour le renforcement de ses liens économiques avec l’Afrique subsaharienne à travers la négociation et la conclusion de plusieurs accords commerciaux de type classique ou à caractère préférentiel avec 17 pays africains. Une telle initiative visait tout autant à renforcer et à consolider les parts de marché acquises qu’à diversifier l’éventail des débouchés extérieurs. De plus, des commissions inter-étatiques mixtes ont été créées ou réactivées lors de nombreuses

------------------------------------------------- Économie de la Côte d'Ivoire Côte d’Ivoire Indicateurs économiques | Abidjan, capitale économique | | Monnaie | franc CFA | Année fiscale | année calendaire | Organisations internationales | Banque mondiale, OMC, UEMOA, CEDEAO. | Statistiques | Produit intérieur brut (parité nominale) | 23,4 milliards $ (est. 2008) 2 | Produit intérieur brut en PPA | 34,9 milliards $ (est. 2007) 1 | Rang pour le PIB en PPA | 188e[1] | Croissance

projet a été réalisé avec la contribution technique et financière de PRO€INVEST PRO€INVEST est un programme du Groupe des Etats ACP et de la Commission européenne pour la promotion des investissements à travers deux approches : soutenir les organisations professionnelles et développer les partenariats interentreprises. Sa mise en oeuvre est confiée au Centre pour le Développement de l’Entreprise (CDE), sous la supervision de EuropeAid, Office de coopération de la Commission européenne. CENTRE

organigramme représantant Puma : Puma a opté pour une organisation divisionnelle par zones géographiques. Les compétences sont décentralisées. Grâce à cette organisation, Puma peut se concentrer sur différentes zones géographiques, répartir les responsabilités, se rapprocher et mieux comprendre les spécificités et les différences régionales. Puma est ainsi davantage en mesure d’intégrer les particularités locales à ses produits et à sa politique

économique à BEM-Bordeaux Management School, docteur en Sciences de l'information et de la Communication (1983), auditrice 11ème cycle intelligence économique de l’Institut des hautes études de défense nationale (2001) et auditrice 156 ème session régionale Défense IHEDN (2004). Ancienne membre de l'équipe de recherche du Centre d’analyse politique comparée, de géostratégie et de relations internationales (CAPCGRI) Université Montesquieu Bordeaux (2003-2007), elle est aujourd'hui membre du Groupe de