Le Planning Initial De Votre étude De Marché

d’assainissement soumis à enquête publique ? Étude diagnostic En cas de remplacement d’un réseau existant, avez-vous fait réalisé une étude diagnostic Avez-vous engagé les études préalables suivantes: - Étude à la parcelle ? - Étude topographique ? - Études géotechniques ? ♦ Si nécessaire, sur demande de la maîtrise d’œuvre, avez-vous accepté de faire réaliser des études géotechniques de niveau 2 ou 3 ? - Étude de l’encombrement du sous-sol ? - Étude des paramètres hydrauliques ? La décision de réaliser

soutiens 2. Le marché et son environnement • L’étude macro économique • L’étude micro économique 3. L’analyse stratégique • L’offre de produits et/ou de services • La stratégie commerciale • le plan d’action opérationnel 4. L’étude chiffrée du projet • Calcul du CA prévisionnel • Etude des charges directes et indirectes • Le statut juridique, fiscal et social • Le dossier financier 5. Le Rétro planning Conclusion

et caracterisation : définitions et méthodes _________________________________________________________________________ 63! 3.1! Introduction _______________________________________________________ 63! 3.2! Lien entre les notions de scénario et de planning _________________________ 65! 3.2.1! Son origine / contexte _____________________________________________ 65! 3.2.2! Exposé de la méthode et de ses principes, typologie de scénarios ___________ 66! 3.2.3! Les atouts des techniques de scénarios ________________________________

V. Le planning 7 V. Le tableau des sources 8 I. INTRODUCTION Dans le cadre de ma première année de Brevet de technicien supérieur, je dois effectuer, en collaboration avec ma camarade BERGER Valéryanne, un diagnostic des marchés étrangers qui sera approfondi en étude de marché. Dans le premier dossier effectué dans le cadre de l’épreuve E 41 nous devons effectuer un diagnostic interne de l’entreprise et un diagnostic externe comportant une étude pays sur le Vanuatu ainsi qu’une étude sectorielle

Renseignements généraux sur l'entreprise Renseignements généraux du promoteur Renseignements sur le projet Etude de marche et strategie de commercialisation La situation du marché Les différents services offerts Présentation du marché Volume et part visée sur le marché Stratégie de commercialisation Etude de production envisagée, Description de la production envisagée Cycle d'exploitation Planning de production Les achats prévisionnels Évaluation du Chiffre d'affaire Localisation et emplacement

CAHIER DES PRESCRIPTIONS SPECIALES (C.P.S.) Appel d’offres ouvert N°08/2008du 29/01/2009 Le présent appel d’offres a pour objet la réalisation d’une étude de faisabilité pour la création d’une école nationale de protection sociale. Le marché qui fera suite au présent appel d’offres sera passé : ENTRE : Le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle désigné ci-après par le mot « Maître d’Ouvrage », représenté par Monsieur le Secrétaire Général D’UNE PART ET : M.

Sommaire I/Présentation de l’unité commerciale et de son réseau 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau page 2 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché page 2 3) Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page

1.1- Nature de l’offre, profil et parcours du porteur du projet 1.2- Présentation du marché ciblé et positionnement de l’offre par rapport à la concurrence 1.3- Projections financières (chiffre d’affaires prévisionnels et résultats) 1.4- Nature et montant de la demande de financement 2. DOSSIER JURIDIQUE 2.1- Profil de l’entreprise 2.2- Présentation du promoteur 3. DOSSIER ETUDE DE MARCHE 3.1- Analyse de l’offre 3.2- Analyse de la demande 3.2.1- Clientèle cible 3.2.2-

La répartition du chiffre d’affaires a évolué : en 2007, ses activités se répartissaient de la façon suivante : 41 % parfumerie et 59 % arômes. Après 4 ans, 47 % pour la parfumerie, 53 % pour les arômes. Le marché des parfums de luxe est stable. Les marchés émergents sont devenus des marchés à taux de croissance à deux chiffres (+10,5 % en Asie du Sud-Est de 2010 à 2011). Les principaux clients internationaux de Givaudan en France sont L’Oréal, Yves Saint-Laurent, Unilever, Procter&Gamble

simples g) Finalement, une fois que ces stratégies originales, complètement développées, explicites et simples sont complètement formulées, elles doivent être mise en œuvre. II- LES MODELES DE BASES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE : 1) Le modèle initial d’Ansoff. 2) Le modèle principal de Steiner. 3) décomposer le modèle de base. a) Le stade de définition des objectifs. b) Le stade d’audit externe. c) Le stade d’audit interne. d) Le stade d’évaluation de la stratégie. e) Le stade d’opérationnalisation