Les Avantages De La Flexibilité

Toyotisme : mode d'organisation de la production qui privilégie la flexibilité et la qualité de la production. Il repose sur « le juste à temps ». Coût salarial : il est constitué en France du salaire brut auquel on rajoute les cotisations sociales patronales. Précarité : (de l'emploi) désigne généralement la situation d'insécurité économique engendrée par l'occupation d'emplois instables ou par le sous-emploi. Flexibilité : (du travail) ensemble des moyens permettant à l'entreprise d'adapter

compétences clés à été élucidé et mis au point dans un article de C.K Prahalad et G.Hamel publié dans la Harvard Business Review5. Ces auteurs expliquent comment plusieurs entreprises avaient réussis à développer et faire changer les règles du jeux à leur avantages grâce à leurs compétences premières. Ils par exemple des entreprises comme Sony pour la miniaturisation, l’innovation pour 3M, moteurs pour Honda et optique pour Cannon. Selon Pierre Coreill6, la notion de compétence clé doit reposer sur deux critères

nécessite un système d’information pour prévoir les besoins. Outils : la PBC : Planification des besoins en composant (logiciel) La MRP : Management ressource des productions Flux tendue * Le client passe commande * Pas de stock * Avantage en matière de coût Développement de l’idée que dans l’entreprise, chacun est client et fournisseur dans le processus de production. * Évite les gaspillages de matières premières / temps / espace * On va produire uniquement ce qui va être

production. Dans cette structure la division du travail est réalisée selon le critère de la compétence. Les fonctions sont placées sous l’autorité directe de la direction générale. Elle est répandue dans les PME. 1.A) Avantages Simplicité de fonctionnement Spécialisation des salariés qui facilite le développement de l’expertise au sein de chaque fonction Le dirigeant peut exercer un contrôle direct sur chaque fonction 1.B) Inconvénients Les responsables des fonctions

4EVOLUTION DE LA VALEUR TRAVAIL.................................................................... 18 3.5FLEXIBILITÉ, ET CONTRAINTES ............................................................................ 18 3.6CONSÉQUENCES SOCIALES DE LA FLEXIBILITÉ :............................................... 19 4. CONNAÎTRE ET APPLIQUER LES MOYENS DE RENFORCER L'UTILITÉ DU TEMPS DE TRAVAIL................................................................................ 20 4.1RAPPEL DE LA NOTION DE TEMPS

capacités de production déjà existantes. c. Les avantages de la croissance Une augmentation de la taille procure des économies d'échelle (les coûts fixes sont étalés sur une plus grande production). Elle accroît le pouvoir de la firme vis-à-vis de ses fournisseurs et de ses clients (effets de domination). 2. La stratégie de spécialisation a. Définition L'entreprise concentre ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels. Les PME pratiquent souvent une

Site Web Chiffres d’affaires I) Diagnostic externe 1) BCG2 Stratégie de volume  Début : développement de la stratégie de volume • grand nombre de références sur le site internet • capacité à fournir ces références en grande quantité  Avantages pour Amazon de cette stratégie : • Pouvoir de négociation avec les fournisseurs • Meilleur étalement des coûts fixes pour les économies d’échelle Réduction des coûts Stratégie de domination par les coûts : 40 % moins chers sur les livres  Limites

définir et analyser précisément les marchés ou l’ont veut être présent. Choisir les objectifs. Choisir les avantages concurrentiels Choisir les moyens à mettre en œuvre. 4) Définition de la stratégie de Michaël Porter La str à pour objet de déterminer les plans d’actions que l’entreprise doit mettre en œuvre pour obtenir une compétence distinctive lui conférant un avantage concurrentiel défendable sur une longue période dans les activités ou elle est présente. II- La démarche

perte des services publics : importance de la rentabilité pour les privés-> développement de nouveaux services rentables. Ex. : La poste par l’état : accessible à tous. L’état ne doit plus s’en occuper. Potentielle concurrence-> baisse des prix Flexibilité de l’emploi Syndicat, convention collective, préavis, peu d’indemnités. Engager et licencier facilement. Société  : + grande pression pour les employés, travaillent mieux. Emulations Capacité d’adaptation au marché Employés  : Sécurité

fonctions des NTIC dans l'entreprise Section III : domaines d’application Chapitre II : apports et valeurs ajoutées des NTIC aux entreprises Section I : Le e-commerce Section II : Une circulation de l’information accélérée Section III : Un avantage concurrentiel Chapitre III : impact des NTIC sur les entreprises commerciales au Maroc Section I : impact sur la performance des entreprises Section II : impact sur le management des équipes et la gestion des ressources