Les Avantages De La Flexibilité

Décomposition des taches et spécialisation (division hor du travail) * Distinction entre conception et exécution (division ver) *Selection et enrainement des ouvriers *Rémunération a la taches et concption économique de la motivation. Les Avantages et les inconvénients du taylorisme ; - Naissance de services de gestion du personnel et bureau de méthodes. - Recherche systématique de la '' one best way '' = principes universels. - Autorité s'exerce par la '' science du travail ''. - Vision

tout le monde sauf par la fonction public qui l’a gardé. Ce système est très bureautique (centrée sur la réussite aux concours) Avantages Inconvénients Système grade - ancienneté Traitement égalitaire Rigidité – pas de performance- pas d’implication des salarié Système Poste/performance Reconnaissance de la performance – implication du salarié – flexibilité- équité Mise en concurrence des salariés Salarié soumis à l’arbitraire de la hiérarchie Stress au travail

malgré l’extension de la scolarité. En considérant deux homme pris au hasard, l’un issu d’une famille de cadres, l’autre d’origine ouvrière, le premier à huit chances sur dix d’occuper une position sociale supérieure ou égale à celle du second. Cet avantage est supérieur à ce qu’il était il y a 25 ans. Les inégalités sociales à l’école se sont déplacées et se sont recomposées : ce n’est plus le fait d’entrer ou non en 6ème qui différencie les milieux sociaux mais les choix des familles au sortie

l’évolution de l’environnement sur le choix de structure. Problématique : * Pourquoi les entreprises ont tendance à se structurer différemment ? * Comment les configurations structurelles actuelles peuvent-elles faire face aux impératifs de la flexibilité et réactivité ? * Les évolutions des stratégies et des structures peuvent-elles mener à la redéfinition des frontières de l’entreprise ? I. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures d’entreprise 1. Faire face à l’évolution

1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source

afin d’être compétitif sur le marché du travail. Évidemment il existe une demande pour les travailleurs ayant déjà une expertise, car le système dual de formation ne peut répondre qu’à une certaine portion de la demande. Finalement, les principaux avantages de la standardisation de la qualification professionnelle, c’est de diminuer les coûts en lien avec l’analyse des compétences chez les employés, mais également le fait qu’elle aide parallèlement les étapes de recrutement des organisations. De ce

semaine de six jours (jour de repos hebdomadaire) Avantage : Le ministère du travail vient d'être créé (le 25 octobre) ; il gagne ainsi son autonomie et son indépendance. Semaine de 6 jours plus de temps pour se reposer et plus de temps pour les loisirs. Baisse du temps de travail 1900 : 70 heures 1906 : 60 heures • Loi de 1919 instituant la semaine de quarante-huit heures et la journée de huit heures Avantage : Le 17 avril 1919, la loi sur la journée de

la base de données; le système de gestion de bases de données est la série de programmes qui permet d'interagir avec les données contenues dans le système. Outre le serveur, il peut inclure d'autres programmes et des scripts permettant plus de flexibilité dans la manière de passer des commandes au serveur. B. Les types de SGBD Une base de données classique regroupe les données dans un fichier, qui est une collection de listes d'enregistrements (ou fiches). Chaque élément d'une fiche contenant

temps travail. 4- Quels sont les avantages et les inconvénients du télétravail ? LES AVANTAGES | EMPLOYEUR | SALARIE | * Souplesse des horaires * Réduction de l’absentéisme * Intégration des travailleurs handicapés * Meilleure gestion des déménagements * Réduction des coûts * Modernisation de l’image de l’entreprise * Gain de productivité * Flexibilité et réactivité | * Importante réduction du temps de transport * Flexibilité du temps de travail * Autonomie renforcée

...............................  4   Introduction  ..............................................................................................................................................  6   Un  potentiel  de  flexibilité  et  de  productivité  important  ...........................................................................  7   Polyvalence  des  équipements  ...................................................................