Les Avantages De La Flexibilité

celui de la division internationale des processus de production. Les firmes multinationales utilisent leurs Investissements Directs à l’Étranger (IDE) pour scinder leur processus productif en segments répartis à travers le monde, en fonction des avantages comparatifs ©HATIER des territoires : conception dans les pays industrialisés (PI), fabrication dans les pays aux coûts salariaux les plus faibles. En fonction des techniques de production, les entreprises peuvent être amenées à concentrer leur

croissance interne signifie que l’entreprise se développement à partir de ses propres moyen alors que la croissance externe on achète des entreprises déjà existantes. D) La flexibilité La flexibilité consiste à assurer de façon permanente l’adaptation de l’entreprise à son environnement. L’objectif de flexibilité est inséré dans les plans d’actions de l’entreprise tels que : * Adoption de structure souples et décentralisées. * Politique de recherche développement pour préparer les

certains ajustements sont également nécessaires, l’équilibre du commerce extérieur, la stabilité des prix, le plein emploi… sont généralement recherchés. Dans une logique libérale, c’est au marché que revient d’abord ce rôle de régulateur, la flexibilité des prix assure en principe le maintien des grands équilibres (emploi, prix, commerce extérieur…) « Chapitre I : La régulation par le marché ». Les marchés réels ont souvent montré leurs déficiences, et ce à la fois de point de vue social (chômage

sous-traitance. Il va s’articuler autour de quatre points essentiels : la définition de la sous-traitance, les différents types de sous-traitance, les avantages et les inconvénients pour les deux parties et enfin, l’intérêt pour les entreprises de faire appel à la sous-traitance. Cette étude s’achèvera par une conclusion. Problématique : Quelles sont les avantages et les inconvénients de la sous-traitance du point de vue du donneur d’ordre et du point de vue du sous-traitant ?

DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE  Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18  III- STRATEGIE POUR L’AVENIR  1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19  2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21  - CONCLUSION GENERALE - 22  - PRESENTATION SOCIETE Inditex -  En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90 €) pour acheter

explique le choix de la pluridisciplinarité fait pour la préparation du colloque dont ce livre est issu. Trois types de questions ont été privilégiés : celui tout d’abord de la nature des forces mises en œuvre dans le cadre du territoire et des avantages qu’elles procurent, celui ensuite du statut en termes de développement économique des systèmes productifs dans lesquels le territoire joue un rôle important, celui enfin des origines historiques de ces systèmes territoriaux. Les composantes des systèmes

pour lesquelles l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel. La chaine de valeur permet également d’évaluer le coût qu’engendre chaque activité par rapport aux conditions du marché. Il est très rare qu’une entreprise soit la plus performante sur le marché dans toutes les activités de la chaîne de valeur. Pour maximiser sa valeur, l’entreprise doit par conséquent conserver uniquement les activités les plus créatrices de valeur qui constituent son avantage concurrentiel et externaliser les activités

intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (A DEV sur le plan théorique) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. La

gestion Trois grands types de systèmes de rémunération variables Les systèmes de commissionnement Les primes individuelles et les bonus Les avantages individuels complémentaires Les systèmes de rémunérations variables et le management par objectifs La rémunération comme levier des systèmes de management Développer la rémunération incitative La flexibilité des rémunérations : les rémunérations variables le sont-elles vraiment ? La mise en place d’un système de rémunération variable 152 153

la structure de leur coûts pour générer des bénéfices (équilibre financier à long terme) Mais les entreprises doivent également gérer le BFR et la trésorerie de manière à respecter l’équilibre financier à courter terme : solvabilité, liquidité, flexibilité financière. I. L’analyse de l’activité A. Les SIG Non retraités Permettent de comprendre les étapes franchies pour que l’entreprise génère son résultat. La production de l'exercice Production