Les Cadres Constituent Ils Un Groupe Social Homogène

Construction des types sociaux : Il faut commencer « par classer les sociétés d’après le degré de composition qu’elles présentent (polysegmentaires simplement composées ou doublement composées), en prenant pour base la société parfaitement simple ou à segment unique ; à l’intérieur de ces classes, on distinguera des variétés différentes suivant qu’il se produit ou non une coalescence complète des segments initiaux.isqu’un fait social ne peut être qualifié de normal ou d’anormal que par rapport à

sociétés partenaires au niveau international. La présence de la diversité représente une ressource organisationnelle distincte qui, bien équilibrée, peut apporter un avantage compétitif par rapport à des organisations qui soit sont culturellement homogènes, soit ne réussissent pas à mettre à profit leur diversité. La diversité reconnaît, respecte et privilégie les différences individuelles. Ce sont ces différences qui permettent à chaque personne de tirer le maximum de son propre potentiel. Ces différences

à des positions morales.→ Autour de la conception de la culture, de l'identité, de l'intégration, de la citoyenneté. SEMPRINI identifie 4 modèles de multiculturalisme. Chaque modèle offre une perspective différente sur la question de la cohésion sociale. 1er modèle : Politique libéral classique. Ce modèle dérive de la théorie politique libérale. Ce modèle libéral a inspiré de nombreuses constitutions dans les pays occidentaux en particulier et aux USA. Dans ce modèle on a une distinction de

managers. Lorsque la taille des entreprises augmente, apparaît la nécessité de confier à des cadres intermédiaires la mission d’assurer la liaison entre la direction de l’entreprise et les opérateurs. En même temps l’évolution de l’environnement oblige l’organisation à développer des unités capables d’adapter le fonctionnement de l’organisation aux nouvelles exigences de l’environnement. Enfin un dernier groupe de personnes aura pour rôle essentiel de veiller à ce que les autres membres de l’organisation

Cenzo, Robbins, 2004). Voir définitions : -mode hiérarchique : -mode transversal : Les niveaux de management : Agents te maîtrise – coordinateur, superviseur Cadres intermédiaires – transmission d’information, dirige autres managers et les emploies, traduction de la politique Cadres dirigeants – décisions stratégiques II- La vision classique du management. -Fayol : POCCC Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. A la tête d’un mine, il a formalisé ce

formés Le coût des équipements nécessite une nouvelle organisation du travail La concurrence internationale Les innovations technologiques franchissent sans délai les frontières, les capitaux circulent à travers le monde, des groupes internationaux se constituent. Pour conserver leur compétitivité, les entreprises limitent leurs frais de personnel à un niveau inférieur ou égal à celui de leurs concurrents. Par ailleurs, les entreprises qui font appel au marché financier doivent créer de la

Collection Ressources humaines Claude Lévy-Leboyer La gestion des compétences Nouvelle édition Bestseller ! LA GESTION DES COMPÉTENCES Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE

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d’entreprise qui n’est bien souvent qu’un outil de communication et d’animation). Le projet de l’entreprise lui constitue l’ambition sociale et les valeurs de référence voulu par les actionnaires ou leurs représentants. * Le ou les métiers exercés par l’entreprise C’est à ce niveau que se décidera ce que nous appellerons « la stratégy corporate » (stratégie de groupe). 2.2) Le niveau stratégique Il se situe immédiatement au-dessous du niveau politique. Les représentants des actionnaires et le

à mettre en place. Ce n’est cependant pas toujours efficace. Il faut que le groupe soit homogène, que tous ses membres aient un niveau de production équivalent. Sinon l’employeur obtiendra l’effet inverse de ce qu’il escompte : les moins bons se reposent sur les meilleurs et la productivité moyenne baisse forcément. Dans les petites entreprises, c’est souvent encore pire car ces indicateurs brisent les relations sociales souvent basées sur l’affectif. Avec ce livre je souhaite montrer que les indicateurs