Les Conséquences Du Risque De Liquidité Dans La Stratégie De L Entreprise

de générer un bénéfice net à partir de son actif. Pour chaque dollar investi dans l’actif ça rapporte combien de bénéfice net ? INTERPRÉTATIONS Plus de ratio est élevé et plus les actifs sont utilisés efficacement En comparant, les entreprises du même secteur pour interpréter la rentabilité RENTABILITÉ DE L’EXPLOITATION (RE) RAPPORT POUR L’INTERNE ANALYSE VERTICALE B RATIO DU % DE BÉNÉFICE NET ou (marge bénéficiaire nette) FORMULE Bénéfice net / par le chiffre d’affaires

 Dédicace REMERCIEMENTS Listes des tableaux Listes des figures Sommaire Introduction générale Dans le cadre de ses relations commerciales, une entreprise est généralement amenée à accorder à ses clients des délais de paiement plus en moins importants, pour répondre à ses contraintes de trésorerie, pour se démarquer de ses concurrents, ou encore pour se conformer à des pratiques sectorielles ou géographiques particulières. En proposant ce délai

cette partie, on va poser le grand cadre de l’analyse. II/ Des crises fin aux crises systémiques. Il y a de l’instabilité financière qui peut déboucher sur des crises III/ Liquidité, stabilité et régulation financière. Action de la banque centrale, montrer que les reformes vont permette de réduire un certains nombre de risque. Economie Monétaire et Financière I/ Banques et marchés financiers : un développement conjoint. On va mettre en évidence le poids croissant

-L’entreprise ne présénte pas quelque stratégie de Marketing mais soulement le savoir faire. -Travail en B2B, c’est pour ça que la relation avec le client est presque inexistant. -Finalité: DG, pilote du Scénario choisit.-->futur PDG –PDG: sortira - DC: futur DG et sera la personne en charge du MAG2. -DG: on l’elimine DT: personne en charge de l’ameloriation de PRO -PDG proche des salariés, bonne cohésion et ambiance interne; Dtech PRO. -Pro actif: (produire sans stratégie). Scénario 1. Dans cette

par une demande de produits personnalisés, de bonne qualité, livrés dans des délais minimaux et le tout au moindre coût, les entreprises réalisent qu’une gestion efficace de leurs achats locaux et ou internationaux peut constituer un avantage concurrentiel substantiel. Dans un contexte économique difficile où la rentabilité est le maître mot des stratégies des entreprises l'évaluation fournisseur apparaît très intéressante à étudier. L’évaluation des fournisseurs constitue une étape fondamentale

Stratégie Financière des Entreprises Thème 1: Le choix d’une structure de financement Thème 2: La politique de dividendes Thème 3: L’introduction en Bourse Thème 4: Les Fusions et Acquisitions 2 Thème 1: Le choix d’une structure de financement 3 Le choix d’une structure de financement La composition du passif de l’entreprise, c’est-à-dire la proportion relative de dettes et de capitaux propres, détermine la structure financière, ou structure de capital, de l’entreprise 1. L’arbitrage entre

où sont émis pour la premières fois les titres. C’est ce marché qui finance les entreprises. • Le marché secondaire est le marché sur lequel on trouve des titres d’occasion c'està-dire ceux qui sont revendu après leur émission. 2.Le premier marché et le second marché • Le premier marché est le marché où sont côtés les entreprises les plus importantes et les plus connues. Le second marché accueille les entreprises de taille moyenne. . B - Les deux grands types de VMP : les actions et les

patience Enfin j’adresse mes plus sincères remerciements à tous mes à proches et amis qui mon toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire Merci à tous et à toutes SOMMAIRE 1ère partie : Le risque du crédit au sien des entreprises bancaire 3 Chapitre 1 : Les crédits bancaires 3 A. Définition 3 B. Typologie des crédits bancaires 5 1. Les crédits de financement du cycle d'exploitation 5 2. Les crédits par décaissement 5 3. Les crédits par signature 7 4. Le

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE DIPLOME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Thème: LA GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITE DANS LES BANQUES Présenté par : Promoteur : BOUKHORS Abdenour M. S. MESSAOUDI 4ème promotion Directeur Central CNEP/Banque Encadreur : M. N. HADJI Directeur Central ABC Algeria Septembre 2002 A mes parents… A mes frères… Mémoire de fin d’études Remerciements REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma gratitude et mes plus vifs remerciements

: elle représente la valeur de marché de l'outil industriel et commercial, c'est-à-dire la valeur de marché de l'actif économique. la stratégie financière doit garantir la disponibilité des ressources nécessaires aux acticités projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle