Les Conséquences Du Risque De Liquidité Dans La Stratégie De L Entreprise

Gestion du Risque S O M M A I R E INTRODUCTION GENERALE I-Risques économiques Risque client Risque projet Risque de liquidité II- Risques financiers Risque de portefeuille Risque de taux d’intérêt Risque de taux de change Glossaire Si l'on veut maîtriser les risques, il faut commencer par les comprendre, les évaluer et mesurer leurs conséquences. Il serait cependant dangereux de croire que l'on peut entièrement les contrôler

Hedge Funds dans la liquidité des marchés 26 2.3.1 Rappels sur la liquidité des marchés 26 2.3.2 Accélérateur certes mais pas déclencheur 27 2.3.3 Les périodes de lock up dans l’intérêt des marchés 28 2.4 Le rôle des Hedge Funds dans la stabilité financière 29 2.4.1 La stabilisation des marchés grâce à la liquidité 29 2.4.2 Les caractéristiques des Hedge Funds : stabiliseur de marché 30 2.5 Les Hedge Funds face au risque systémique 31 2.5.1 Hedge Funds, liquidité et risque systémique 31 2.5

POLITIQUE D’INVESTISSEMENT, STRATÉGIES DE COUVERTURE ET COÛTS D’AGENCE Sami BACHA DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION LABORATOIRE C.R.I.F.P UNIVERSITÉ DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS FATNA HARRAR DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION LABORATOIRE R.O.D.I.G.E UNIVERSITÉ DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS Mots-clés : Stratégie de couverture - Gestion des risques - Conflits d’agence - Contrôle externe - Financement - Cash flow

LA TITRISATION ESG – MBA Stratégie et Consulting - Mars 2010 Alain Lescombes - 1 - Sommaire IIIIIIIVV- Aspects généraux Les mécanismes Avantages de la titrisation Les différentes phases du montage Agences de notation ESG – MBA Stratégie et Consulting - Mars 2010 Alain Lescombes - 2 - Partie I - : Aspects généraux I-1. Définition / origine / caractéristiques I-2. Enjeux économiques de la Titrisation I-3. Schéma simplifié I-4. Qui a dit subprime? I-5. Cadre réglementaire

de performance des hedge funds  La crise actuelle  Contribution des hedge funds à la crise actuelle Problématique  Quel est réellement l’impact des Hedge Funds sur la crise financière actuelle ?  Peut-on affirmer qu’ils présentent des risques sérieux au système financier international? Origine de la crise:  La crise actuelle a débuté avec les difficultés rencontrées par les ménages américains à faible revenu pour rembourser les crédits qui leur avaient été consentis pour l’achat

Les risques des crédits bancaires Section 1 : Définition Les banques, comme beaucoup d'entreprises, sont soumises aux risques. Toutefois, elles sont soumises à plus de formes de risques que la plupart des autres institutions et la maîtres des risques bancaires est un enjeu important : il s'agit du thème central des nouveaux accords de Bâle qui sont entré en vigueur depuis 2006. La liste des risques pouvant affecter une banque est longue : risque de marché, d'option, de crédit, de liquidité, de

structure de la matrice BCG2  Partie III : Etude de cas de la société « CTM »   Conclusion Introduction  Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation. Les matrices développées par les cabinets de conseils Boston

« Une crise sévère qui appelle des politiques nouvelles » entretien avec Denis Kessler Président-directeur général, Scor Dans cet entretien, Denis Kessler insiste sur le caractère sévère de la crise financière de 2008 : il met en avant ses conséquences sur le système financier et estime que la politique macro économique actuelle ne peut y répondre. La crise que nous vivons aujourd'hui est bien plus sévère que ne le pensent certains : le choc sur le système financier est estimé à 1 000 milliards

plus une source de risque, cela est du principalement a son caractère d’instabilité, aux mutations accélérées, une concurrence accrue dans différents secteurs, une clientèle trop exigeante, la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... l’entreprise se trouve situé au cœur de ces mutations. elle est quotidiennement confronté à la prise de décision en avenir risqué. En fait pour faire

CONSEQUENCES DE LA CRISE SUR LA GESTION D’ACTIFS FRANCAISE ET SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE PLAN Introduction p 4 1ère Partie Les conséquences de la crise sur la Gestion d’Actifs p 5 I La crise financière mondiale p 5 1) Crise immobilière et titrisation p 5 2) Crise du secteur financier p 6 II Conséquences sur la Gestion d’Actifs p 8 1) Crise de liquidité p 9 A) Assèchement du marché B) Intervention des autorités C) Flight to liquidity 2) Chute des encours