Les Courants De La Pensée Stratégique

l'angle de l'économie et du politique : l'économie politique internationale | |3.1 Le courant réaliste | |3.2 Le courant libéral | |3.2.1 Le courant marxiste

approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ............................................................................................................. 15 Partie

dit) * latentes (ce à quoi il ne pense pas) * réelles (ce qu’il veut dire) * rêvées (ce dont il rêve) * profondes (ce qui le motive secrètement) Classification des besoins PSSP : -besoin physiologique -besoin de sécurité -besoin sociaux -besoin personnel 2) Le produit = entité susceptible de satisfaire un besoin (biens matériels, personne, idée, service…) 2 catégories pour le marché du grand public : * Produits d’achats courant : - produits de grande conso, - achats

de Bord Stratégiques : Analyse comparative d’un modèle nord-américain et d’un modèle suédois Grégory Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage stratégique). Le présent

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations

produits et les objectifs poursuivis. La communication d’entreprise ne se décide pas in abstracto : elle s’inscrit dans une trajectoire globale. Certains auteurs inscrivent ce concept, dans une approche systémique, au cœur même de la dimension stratégique de l’entreprise. Il ne s’agit pas, pour les organisations, de gérer en "parallèle" communication interne et communication externe, il s’agit d’assurer la cohérence et la compatibilité entre les messages en direction de toutes les parties

communication managériale efficace constitue un facteur de compétitivité et un avantage stratégique pour l’organisation. La communication managériale est une discipline du management : En tant que technique, la communication s’intéresse à la précision et la rapidité de la transmission des messages, ainsi qu’aux méthodes de collecte des informations. En tant qu’analyse, la communication est au courant des distorsions possibles des informations en circulation, elle doit surveiller la correspondance

sur l’entreprise n’est plus à démontrer, et cette avancé est donc synonyme d’évolution de la politique générale des entreprises. Le web 2.0 a redessiné le schéma communicatif des organisations créant de nouveaux moyens et de nouveaux enjeux stratégiques. C’est pourquoi il convient de s’intéresser aux nouvelles technologies 2.0 en termes de stratégie de communication afin d’en établir un certain diagnostique. · Objectif de la recherche L’étude des nouvelles technologies de communication sur

* Biais spécifiques : * Oublis de certains achats * Erreurs de date * Effets de panel ou biais de conditionnement ‘’effet + et – ‘’ * Taux de renouvellement (bas ou élevé) Les études de marché Décision stratégique * Déterminer la demande * Déterminer la cible * Déterminer le positionnement Informations documentaires Informations terrains

conceptions. Les conceptions relèvent du domaine des idées, elles appartiennent au domaine de la pensée. Mais, dans le domaine de l’EP, les conceptions d’EP sont tournées vers la pratique, elles ne relèvent pas de pensées spéculatives. Les conceptions d’EP peuvent donc être définies comme des « idées réalisantes », car destinées à être mise en pratique. Elles fonctionnent comme des médiateurs entre la pensée et l’action. Les conceptions sont le fruit d’un travail volontaire contrôlé par la « raison raisonnante