Les Facteurs De Motivation Et De Démotivation Au Travail

INTRODUCTION 2 I. Les émotions : 3 1. Que sont les émotions ? 3 2. La place des émotions dans le monde du travail : 4 a) La place des émotions à l’époque de l’organisation scientifique du travail 4 b) Les émotions comme vecteur de performance au travail 4 c) La progressive prise en compte des émotions dans les nouvelles pratiques de management 5 II. La gestion de ses émotions pour une meilleure performance 6 1. Les compétences émotionnelles 6 2. Partage et transmission

Fayol) 1930 et 1960 : RH, motivation, conditions au travail, com interne et externe (Mayo, Gregor) 1960 et 1970 : Importance de l’environnement et contexte=> E/se comme système ouvert et agent rationnel. 1970 : TO et rationalité limitée (Simon, Crozier) A. Courant rationaliste :Hypothèses : · Le travailleur a des motivations rationalistes  : il veut max le rapport

émotions des autres p.20 e. Encadrer, motiver et décider grâce à nos émotions p.23 Conclusion p.24 Bibliographie p.25 Introduction Nous avons choisi de travailler sur le thème de "la gestion des émotions" car nous avons tous deux conscience de l'importance et de la place qu'occupent les émotions en général et aussi dans le travail. Les émotions sont toujours présentes et touchent tout le monde. En tant que manager, il est primordial de savoir gérer ses émotions avant même de gérer celles

confiance à l’aveugle. Il dit : « Je pense que je peux faire confiance à mes chauffeurs. »Il n’est pas certain qu’il puisse accorder toute sa confiance. Jerry a su déceler des problèmes de motivation auprès des chauffeurs depuis que c’est derniers sont payés à la semaine. Il croit que les problèmes de motivation sont seulement relié au salaire, il n’essaie pas de trouver d’autres problèmes qu’il pourrait y avoir au sein de l’entreprise. Ce dernier ne laisse aucune décision aux chauffeurs, c’est

encore réticents face au e-recrutement. C'est un peu une candidature monotone qui se présente. Une candidature qui ne montrent pas tous le temps une bonne volonté. INTRODUCTION ACCROCHE : Le e-recrutement, facteur de compétitivité insoupçonné Internet est devenu un facteur indispensable pour l’entreprise. On constate que depuis 2002, les recrutement sur internet ne font que d’augmenter. On peut trouver des centaines de sites spécialisés dans la recherche d’emplois comme Pôle emploie

japonaises (J) et cohérence entre les mécanismes de coordination et d’incitation dans chacune des firmes. | Alfred DupondCHANDLER(Economiste et historien américain) | 1918-2007 | La stratégie facteur déterminant de l’évolution des structures | Les facteurs influençant la structure | * Il a travaillé sur l’histoire des E américaines pendant la première moitié du XXe Siècle. Il a notamment étudié Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie influence la structure

Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail. III. IV. Approche pédagogique : Le cours est là pour clarifier les points importants. Étude de cas. Objectif d’étude de cas :     Améliorer le jugement. Stimuler notre sens de la créativité. Développer les habilités de raisonnement

reste communiste !). La stalinisation économique * Planification de type stalinien mais collectivisation lente * Forte croissance industrielle début années 1950 * Mais retards de logements, échecs agricoles, dégradation des conditions de travail à cause des objectifs démesurés des plans. Un encadrement social de type stalinien * Terreur de masse grâce à gros appareil répressif (prison, goulag) * Structures de base de la société sont démantelées : Eglises, partis, syndicats, associations

LE CAS « LAITERIE DE LA RIVE-SUD » −le style de supervision de Jerry Jones, l’un des protagonistes du cas; −la satisfaction professionnelle et le rendement; −les théories de la motivation; −la théorie des attentes; −la motivation et la conception de postes. Ce cas nous présente La laiterie de la Rive-Sud, une entreprise québécoise de distribution des produits laitiers dans différents restaurants et magasins situés dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs

contre une conception trop formelle et mécaniste des organisations (l'approche classique), réduisant la motivation des ouvriers aux gains pécuniaires ( financières), négligeant la nature humain du travail ainsi que les aspirations des travailleurs et les relations entre les membres de l'organisation pour atteindre des objectifs communs. Avec cette approche on va assister à l'intégration du facteur humain dans l'analyse des organisations et l'explication de leur rendement et de leur productivité, en