Les Facteurs De Motivation Et De Démotivation Au Travail

LE SYSTEME DE REMUNERATION Le système de rémunération est un outil clé en termes de management, même s’il ne s’agit du seul outil de motivation. Le système de rémunération doit être adapté aux commerciaux dans l’entreprise sans quoi le turn-over de l’entreprise peut se développer. Si le système est mal adapté, seuls resteront les commerciaux qui ne peuvent pas trouver quelque chose de mieux ailleurs, c'est-à-dire les moins bons. I. LES ENJEUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION Le système de rémunération

grand groupe industriel allemand domine sur la petite entreprise française malgré le fait que ces derniers disposent d’un savoir-faire que ne détient pas Dürr-Sams. Prodige était en effet, un de leur sous-traitant. La firme acheteuse avait pour motivations, la capacité stratégique c'est-à-dire l’acquisition et l’exploitation de ressources et compétences nouvelles et complémentaires. Mais pas seulement, elle souhaite par cette fusion réduire ses coûts par un effet de taille, d’échelle et d’expérience

illustration des différentes formes d'organisation du travail : le nouveau visage du taylorisme chez Pizza Hut « L'organisation du travail consiste à déterminer les règles d'exécution des activités et de la production. Elle vise à augmenter l'efficacité du travail par la mise en place de formes d'organisation spécifiques et identifiables. Certains modèles ont montré leurs limites »[1]. À l'origine, le taylorisme, comme forme d'organisation du travail, s'inscrit dans le prolongement de la pensée d'Adam

à sa G.P.E.C, l’entreprise vise plusieurs objectifs dont une meilleure anticipation de l'adaptation des compétences aux emplois ; une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques ; une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés ; une meilleure gestion des carrières ; une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres et de meilleures sélections et programmations des actions

EPS Promo: 2012-2013 Par: Abderrazzak .MAZOUAK Professeur agrégé d’EPS Avantages Travail en groupe avantages et inconvénients Partage du savoir (compétences, expériences), Partage de la charge de travail Organisation collective (accroit la communication et le rendement (2+2=4) 1 22/02/2013 Une équipe bien organisée accroit Stimule la créativité Sentiment d'appartenance effet de motivation: on est obligé de donner le meilleur de soi pour les autres Inconvénients Prise de décisions

LA MOTIVATION A L’ECOLE Fabien Fenouillet Maître de conférences, laboratoire Théodile, didactique du français, UFR de sciences de l’éducation, université Charles-de-Gaulle-Lille-III Expliquer l’échec scolaire : théories en concurrence Depuis quelques années la motivation est invoquée par les enseignants, les élèves, mais aussi par les chercheurs en éducation, comme l’une des causes explicatives de la réussite ou de l’échec scolaires. Certains chercheurs ne tarissent cependant pas de critiques

publiques (administrations), la notion de rentabilité commence à apparaître, avec la fixation d’objectifs financiers à atteindre (réduction des dépenses, meilleure organisation du temps de travail, …).   112 – La productivité La productivité mesure l’efficacité d’un ou plusieurs facteurs de production (travail ou capital). La recherche de la productivité, associée à la flexibilité, favorise fortement l’amélioration ou le maintien de la compétitivité d’une organisation. La compétitivité est la capacité

4. V - CONCLUSION [pic] STRATEGIE DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE Toute activité internationale suppose une communication. Dans les affaires menées à travers le monde (échange d'informations et d'idées, prise de décision, négociation, motivation ou direction), tout est fondé sur l'aptitude des gestionnaires issus d'une culture à communiquer efficacement avec des gestionnaires et des employés issus d'autres cultures. En soi, l'efficacité de la communication est un défi lancé à tous les gestionnaires

planifier, organiser, commander, contrôler -WEBER Légitimité du chef, rationnalité des décisions (0RGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL) Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z B°) LES THEORIES MANAGERIALES THEORIE DITE «ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1950/1970» LA COOPERATION EST PLUS PRODUCTIVE QUE LA DIVISION MECANIQUE DU TRAVAIL L’HOMME A BESOIN DE DONNER UN SENS A SA VIE Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z

éléments, il peut y avoir une influence sur la structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont parfaitement appliqué ce principe en mettant en place la démarche compétences