Les Facteurs Du Bon Fonctionnement Dune Entreprise

compte tenu (des facteurs Capital et Travail disponibles dans lconomie) du stock de capital et compte tenu de la main duvre du travail. Entre 1990-1997, la croissance potentielle de lUE en moyenne na jamais atteint 3 (Croissance potentielle maximum en 1991 tait de 2,8). La croissance effective moyenne observe dans lUE tait de lordre de 2. Le PSC comporte 2 volets Volet de Surveillance multilatral Volet sanction Le dispositif adopt en 1997 a t assez peu efficace. Il a fait lobjet dune 1re rforme en 2005

priode allant du 31 Juillet au 31 Aot 2006. Lutilit de ce stage est envisage selon deux optiques Complter dune certaine manire les connaissances acadmiques acquises lors des trois annes dtudes et particulirement la dernire Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a t effectu au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le sige est Rabat. La banque populaire bnficie dune bonne image institutionnelle grce sa contribution lessor conomique, social et culturel de notre pays

s’adressent également à Mme FAOUZI Fouzia, Directrice commerciale erciale des Forges Industrielles Du Maroc et notre maître de stage,, pour son s accueil chaleureux, sa coopération et ses explications qui nous ont permis de passer notre stage dans des bonnes conditions, ainsi que à tout tou le staff administratif de la société. Enfin nos sincères remerciements à toute la famille de l’école Supérieure de Technologie de Meknès corps professoral et staff administratif et surtout ceux du service techniques

_Toc383695397 h 3 HYPERLINK l _Toc383695398 SECTION 2 Organisation et fonctionnement de UFC PAGEREF _Toc383695398 h 6 HYPERLINK l _Toc383695399 CHAPITRE II DROULEMENT DU STAGE UFC PAGEREF _Toc383695399 h 16 HYPERLINK l _Toc383695400 SECTION 1 Services parcourus et tches accomplies PAGEREF _Toc383695400 h 16 HYPERLINK l _Toc383695401 SECTION 2 valuation du stage PAGEREF _Toc383695401 h 18 HYPERLINK l _Toc383695402 DEUXIME PARTIE LES FACTEURS DES DIFFICULTS RENCONTRES PAR UFC DANS SA PHASE DE DMARRAGE

collaboration, le partenariat. Action unilatrale se distingue de la procdure contractuelle car celle-ci repose sur laccord de volont. Critre quantitatif on sarrte au nombre des auteurs de lacte. On dit que lacte unilatral est la manifestation de volont dune seule personne alors que le contrat serait le produit du concours de 2 ou plusieurs volonts (acte plurilatral). Mais cette approche doit tre revue car est inoprante. On se penche vers le critre qualitatif il est ncessaire pour distinguer lacte unilatral

confrencier, dcrivain, son enthousiasme pour les discours, son nergie dfendre une ethnologie moderne contre lvolutionnisme, le diffusionnisme et promouvoir le fonctionnalisme et puis surtout sa prsence sur le terrain, tout cela a sign le passage dune ethnologie folklorique et de cabinet une ethnologie vivante. Il nest pas invraisemblable de considrer que lun des points de rencontre entre la psychanalyse et le fonctionnalisme de Malinowski ait t limportance du corps. Le fonctionnalisme (le sien)

existaient dj dans les diffrentes rgions et royaumes du continent africain. Les quelques produits adopts comme talon standard de loffre et la demande tel que les tissus de vtements avaient une conomie relativement prospre, le troc ayant toujours cours dans bon nombre de rgions. Cette situation change brusquement avec la colonisation et linstallation dEtats souverains partags entre diffrentes puissances europennes et colonisatrices. Considrablement, lconomie traditionnelle comme concurrente et nuisible a

allemand Leibniw exprimant que le changement procède par évolutions et que toute variation brusque est précédée de tcnsions annonciatrices que l’on peut détecter par une observation attentive. Dans une décomposition classique, on analysera au moins les facteurs de base suivants : - La tendance (ou « trend X) T - Les variations saisonnières S - Le cycle C - Les événements exceptionnels E - L’aléa A PRÉVISIONS DES VENTES ET MODÉLISATION Dans le cas (de loin le plus frkptent) de mod8le multiplicatif

Tableau 26 Investissements en valeur PAGEREF _Toc296939659 h 40 Tableau 27 La volume de production et la quantit de vente annuelles PAGEREF _Toc296939660 h 42 Tableau 28 Chiffre daffaire PAGEREF _Toc296939661 h 43 Tableau 29 Consommation spcifique dune unit doeuvre PAGEREF _Toc296939662 h 44 Tableau 30 Evaluation matire premire par produit PAGEREF _Toc296939663 h 44 Tableau 31 Evaluation des matires premires en valeur PAGEREF _Toc296939664 h 45 Tableau 32 Evaluation des achats non stockes PAGEREF

principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence les différentes dimensions et étapes du développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS