Les Obstacles De La Communication Interne En Entreprise

qualité de la communication entre ses membres. D’où la nécessité de s’attarder sur la notion de communication. La communication est un processus fondamental pour toutes activités humaines. Le fonctionnement de l’organisation ainsi que ses relations avec son environnement passent par la communication aussi bien externe qu’interne. Notons tout d’abord que la communication en entreprise peut être externe et inclure dans ce cas tous les partenaires extérieurs. Elle peut être aussi interne et s’intéresser

principaux éléments de succès d’une entreprise est quelle ait une organisation. Lefebre a définit l’entreprise comme étant : «  Une organisation dont l’objet est de produire des biens ou des services ou d’en faciliter l’échange en vu de réaliser un profit ». L’entreprise est donc avant tout une organisation. La nécessite de cette organisation se trouve de plus en plus renforcer par le faite que le monde des affaires est en perpétuelle évolution et les entreprises modernes sont d’une grande complexité

institut_cesar@yahoo.com Communication d’Entreprise (Cours synthétique) La Communication au service de l’Organisation K. Jean-Pierre N’GUESSAN nownguessan@gmail.com 77 609 6130 / 776096650 20 heures du 16 février au 20 avril 2013 Communication d’Entreprise 2013 Sommaire I- Présentation du Cours 1. Objectif général du cours: 2. Objectifs spécifiques: 3. Approche pédagogique: 4. Evaluation: 5. Références: II- Déroulement du Cours Cours 1. Introduction à la Communication Cours 2- Modèles classiques

Chapitre 1 : communication, organisation : approche conceptuelle 1- Histoire de la communication 2- Qu’est ce que la communication ? 3- Qu’est ce qu’une entreprise ? Chapitre 2 : la communication individuelle 1- L’expression 2- L’impression 3- Le feed-back Chapitre 3 : la communication dans l’entreprise 1- Communication en groupe 2- La fonction communication 3- Moyens de communication  4- L’influence organisationnelle sur la communication Chapitre 4 :

rôle de la communication dans l’organisation | Sommaire Introduction……………………………………………..2 I. Définition de la communication dans l’organisation….3 II. Forme de la communication dans l’organisation…….4-8 1) Communication interne ……………………………….4-7 Définition ……………………………………………..4-5 Objectif et rôle……………………………………….5-6 Type……………………………………………………6-7 A. Communication descendante……………………………………….6 B. Communication ascendante………………………………………… 6 C. Communication latérale…………………………………………………7

* Immobilisme : faibles capacités d’adaptation B/ la structure division elle : Spécialisation par segment stratégique différenciation des activités (famille de produits, type de clientèle, zone géographique) petites entreprises en mono activité (gestion des différentes fonctions) (Page 7 du poly) Avantages : * Division : centre de profit autonome * Ensemble homogènes autonomes avec définitions des centres de responsabilité mobilisation plus forte

FONCTION ‘ASSISTANTE DE DIRECTION AU SEIN DU DEPARTEMENT DE LA COMMUNICATION DU DISTRICT AUTONOME D’ABIDJAN………………….14 CHAPITRE I : REVUE DE LITTERATURE…………………………………………………………….15 1- Fonction d’assistante de Direction ……………………………………….15 2- Département Communication ……………………………………………..15 3- District Autonome d’Abidjan…………………………………………………17

REMERCIEMENTS…………………………………………………………….………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………….………………3 Partie 1 : Cadre Conceptuel………………………………………………………………………..………….…5 1. la Communication…………………………………………………………………………………………..………5 2. Communication et information, quelle relation ? ……………………………………………………7 3. La communication interne………………………………………………………………………………………7 Partie 2 : Problématique et Méthodologie……………………………………………………..……12 1. Contexte………………………………………………………………………………………………….……………12

réflexion : les nouveaux enjeux de la communication pour les entreprises modernes. INTRODUCTION Les nouvelles conjonctures internationales marquée par les exigences de la globalisation impose aux chefs d’entreprises un peu plus de professionnalisme. Ce professionnalisme appelle plus particulièrement à l’utilisation d’outils et de techniques communications qui leur permettrons d’effectuer des changements

va être essentiel car il répondra au besoin 1 d’innovation, 2 de créativité. Les achats représentent une grande part du prix de vente jusqu’à 90% dans les activités peu utilisatrices de main d’œuvre. L’achat devient alors stratégique pour les entreprises. I. La fonction achat 2) Place de l’achat dans l’entreprise. Mais où est l’achat ? L’achat doit être partout et orienté vers le marché fournisseur car il est necsaissaire d’initier la rencontre avec les meilleurs fournisseurs. 3) Rôle