Les Pratiques Anticoncurrentielles Maroc

des règles de déontologie, des décisions disciplinaires susceptibles de recours devant les cours d’appel. Enfin le ministre de la Justice institue “conciliateurs” des personnes bénévoles qui s’efforcent de développer, hors procédure codifiée, la pratique du règlement amiable des petits différends locaux entre particuliers. Le ministère public (procureur et substituts) défend l’ordre public. À ce titre, il exerce auprès des juridictions, des attributions judiciaires d’ordre pénal et civil ainsi que

responsable de la mise en œuvre de cette politique. Elle élabore les outils méthodologiques qui assurent la cohérence du traitement du risque entre les différentes entités du groupe, les assiste dans leur utilisation et favorise l’échange des bonnes pratiques. La DRA consolide l’appréciation des risques au niveau du groupe. En termes de financement, la DRA arbitre entre la conservation d’une partie de ces risques et leur transfert aux marchés de l’assurance et de la réassurance à travers les programmes

Cassandre des économistes et disait: « Rétablissons la confiance et l'intendance suivra! » (2) La « théorie des contrats », en particulier, se propose de faire révéler à des dissimulateurs leur information. Elle reprend de façon savante de vieilles pratiques assurantielles fondées sur la perception qu'ont les assureurs des catégories à risques (les jeunes qui ont plus d'accidents de voiture que les autres, par exemple). Jacques Attali, grand économiste s'il en est, définit un économiste comme « celui

et financières du Groupe. Enfin, la Holding est responsable de la mise en place de politiques et d’actions dans les domaines clés. Elle doit s’assurer que sa vision de l’entreprise est partagée, que son « modèle » est compris et que les « bonnes pratiques » sont pleinement accessibles pour chaque membre de l’organisation. De fait, le partage des connaissances et un soutien mutuel à travers les filiales sont indispensables au succès du modèle décentralisé du Groupe. La Direction Générale du Groupe

constitué depuis 2003. Animé par la Direction industrielle, il coordonne les actions de la maison dans ces domaines. Les membres du réseau, au nombre d’une vingtaine, se réunissent quatre fois par an pour partager les résultats et les meilleures pratiques, mais aussi pour se former aux nouvelles règlementations et pour préparer ensemble les plans d’action pour le futur. En 2011, un cabinet extérieur spécialisé a été retenu pour entamer le troisième cycle d’audits EHSI des différentes unités. Sept