Lettre De Motivation Entrée Ifsi

Cadre réservé à l’administration Date de la décision de recevabilité : N° de dossier : Date de réception du Livret 2 : 2 Sommaire Attestation sur l’honneur ........................................................................... 1 - Vos motivations ................................................................................... 2 - Vos expériences, salariées, non salariées, ou bénévoles ................. 2.1 - Votre parcours professionnel ...............................................

……………………………………………………………………………. p 33 3.5.1 Identité infirmière …………………………………………………… p 33 3.5.2 Relation soignant/soigné, notion de bonne distance.. p 34 3.5.3 Idéal au travail, différence entre le travail prescrit et le travail réel ……………………………………………………… p 36 3 3.5.4 Accomplissement des besoins, Maslow, Herzberg, satisfaction motivation …………………………………………… 3.5.5 Approche psychologique : équilibre du trépied travail, famille, vie sociale ……………………………………. 3.5.6 Ressources, énergie ………………………………………………… 3.5.7 Facteurs

maghrébines, la pratique de l’audit des Ressources Humaines et de mettre en évidence son importance et contribution à la performance de l’entreprise; il s’agit d’aborder dans un premier temps, les caractéristiques de la GRH au Maghreb ainsi que le lien entre les pratiques RH et la performance organisationnelle, et dans un deuxième temps, de dresser un état des lieux sur la pratique de l’Audit RH au Maghreb et son apport à l’entreprise à travers la présentation des résultats de l’étude. 1. LES PRATIQUES

naturellement peu enclin à se préoccuper d’un marché par essence limité. Les progrès de la prise en charge ont amélioré le pronostic de nombreuses maladies rares dont l’évolution s’étend maintenant sur plusieurs décennies, transcendant ainsi la frontière entre les pédiatres et les médecins d’adultes. Sur un terme aussi long, ces maladies ont des répercussions familiales et sociétales majeures. Les répercussions physiques individuelles ne sauraient être les seules prises en compte. D’autres particularités

sinistrées (Est de la France), et de concentration de la population dans les grands centres urbains (l'Île-de-France) ou des régions à climat plus doux (Côte d'Azur). C'est pourquoi à la fin des années 90 la France a établi un système de péréquation entre régions. Cependant, ces amendements à la dotation globale des établissements n'ont pas permis de résoudre les deux grands effets pervers induits par ce mode de financement et directement liés à la philosophie de régulation du système de santé par

instance régionale qui a comme vocation d’animer la réflexion dans la gestion du risque, de l’offre de soins, etc. de façon inter-régimes au sein d’une région. Je fais partie des vétérans qui ont réfléchi à la pré-URCAM lorsque l’Assurance Maladie est entrée sur le terrain de la Santé Publique, ce qui n’était pas son terrain naturel. Par ailleurs, je suis le Directeur adjoint du Groupement Régional de Santé Publique (GRSP) qui, aidé d’une loi de mars 2004, a la vocation de mettre en œuvre la loi de santé

des compéten-ces. Ce lien suppose un dialogue de gestion étroit entre les décideurs ressources humaines et les employeurs de personnels ainsi qu’une plus forte professionnalisation de la fonction ressources humaines. Pour la fonction publique territoriale, les conférences régionales constituent un élément clé à la fois de l’adaptation de la gestion des ressources humaines aux contextes prévisibles et de la coopération entre les différents acteurs. Pour la fonction publique hospitalière, les

V 1 1 Histoire, contextes et modèles .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5 1 La gestion des compétences : une perspective contingente .. . . . .  7 2 Le management des compétences : entre modèles et modélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  38 2 Les différents domaines du management des compétences .. . . . . . . . . . .