Lien Entre Leadership Et Groupe Rôle Et Statut Motivations Prise De Décision

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système

aptitudes. L’activité se différencie de la tâche ; c’est ce que l’on observe quand le sujet répond aux exigences de la tâche. La tâche constitue ce que l’individu a à faire, l’activité correspond à la manière dont il le fait. Il y a donc un décalage entre la tâche et l’activité. On s’intéresse alors à ces décalages dans notre activité. Puis, dans le modèle on a des conséquences pour l’employé (stress, fatigue..), des résultats en terme économiques. On va s’intéresser à l’ambiance thermique, au bruit

humaines I) Une réaction aux approches classiques II) Les expériences fondatrices III) Les enseignements des expériences IV) Les prolongements de ces expériences 4.1) Critiques 4.2) La notion de groupe 4.3) Théories de la motivation Conclusion du chapitre Chapitre 3 : La prise en compte des facteurs de contingence I) Les variables de contingence internes 1.1) La taille de l’organisation 1.2) L’âge de l’organisation 1.3) La technologie 1.4) La stratégie

la définition des stratégies. Pour cela, les auteurs ont d’abord analysé ce qui se dit dans la littérature spécialisée : qu’est ce que la stratégie, quel rôle peut y jouer le DRH, quelles sont les spécificités de la fonction et comment a-t-elle évolué, quelles sont les conditions évoquées par les auteurs pour que les DRH puissent jouer un rôle dans la définition des stratégies d’entreprises. Forts de ces apports, une enquête terrain a été menée auprès de DRH d’une dizaine de grandes entreprises afin

du pouvoir dans les organisations  B4. La recherche du leadership et la distinction des rôles C. Les conflits entre l’individu et le groupe  C1. La stratégie de groupe  C2. La pensée du groupe  C3. Les facteurs de proximité sur l’émergence des conflits  C4. Les fonctions du conflit interne  C5. Les attitudes en situation de conflit D. Les conflits intergroupes  D1. Les facteurs de conflits  D2. Les stratégies de défense des groupes 9 Jean -Luc GALIZIA. Mai 2001 DEUXIEME PARTIE : GERER

paie. Préjugés sur la vente : - Stressant, pression - Mercantile - Arrogance - Ethique douteuse Mais en réalité : - Variété - Bonnes chances de promotion - Bon tremplin vers un autre poste (ex : Xerox, entre dans la vente puis bouge) - Responsabilités réelles - Revenus élevés Place de la vente dans le plan marketing Marketing = activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins grâce à des processus d’échange. Vente = stratégie

résultat qui n’aurait pas pu être obtenu autrement et qui sera bénéfique à chacun des participants. Problèmes Gérer des individus ayant des intérêts différents mais un intérêt commun Gérer les conflits individuels (théorie de la décision) * Action collective Un exemple d’organisation : L’ENTREPRISE * Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire et commercialiser des biens ou des services pour d’autres acteurs dans le but de réaliser

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB