Lien Entre Leadership Et Groupe Rôle Et Statut Motivations Prise De Décision

Valeurs et habiletés 14 Technique du groupe nominal 14 Gestion Push 15 Gestion Taylor 15 Gestion Mayo 16 Gestion Pull 16 Analyse des problèmes 16 Principales habiletés d’un gestionnaire 16 Visionnement de deux films Conduire des équipes 17 Les nouveaux comportements 17 22 septembre 2010 (Session 3) Lectures préparatoires au cours sur la connaissance de soi, la gestion de soi, la connaissance de ses collaborateurs 18 La décision de devenir superviseur 18 Lecture : Gérer

donne une importance cruciale à la formation de l’ouvrier tout au long de sa vie pour permettre un travail plus efficace. Communauté d’intérêt des patrons et des ouvriers  Il note de la même façon que Marx, qu’il existe une guerre de classe entre les patrons et les ouvriers concernant la valeur ajoutée. Cette guerre est très nuisible pour Taylor car elle va augmenter le gaspillage des ressources. La plus grande prospérité intervient quand le travail exigera la dépense minimale d’effort humain

La motivation des salariés, un facteur de la réussite des entreprises aujourd’hui INTRODUCTION En 1936, en France, le gouvernement français oblige les entreprises à accorder deux semaines de congés payés à leurs salariés, ainsi que la semaine de 40 heures. En 1950, on instaure le salaire minimum interprofessionnel garanti, en 1981, les salariés ont désormais 5 semaines de congés payés. En 1998, les entreprises adoptent les 35 heures. La situation économique évolue, et l’importance des secteurs

| | Promotion 2010-2011 | APPROCHE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS http://bienautravail.wordpress.com Se familiariser avec la « Science du lien » dans un groupe institutionnel. Responsable enseignant Sommaire : I. LE POUVOIR 1 A. LES DEFINITIONS DU POUVOIR

DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER

de motivations * Les théories du contenu * Les théories de processus Axe 2 : les types et les enjeux de motivations Les types * La motivation intrinsèque et extrinsèque * La motivation positive et négative * La motivation active et passive * La motivation participative et individualiste Les enjeux * Les composantes de la motivation * Les conséquences collectives de l’absence de motivation  * Les conséquences individuelles de l’absence de motivation Axe

psychologie sociale (1970) 6 IV. Groupes restreints : généralités ; dynamique et processus intragroupe ; structure, organisation et production des groupes A. B. Perspectives théoriques et tendances de la recherche Illustrations empiriques 1 – Dynamique et processus intra-groupe 2 – Structure et organisation des groupes 3 – Créativité et production des groupes. Comparaison des performances individuelles et collectives V. Groupes restreints : hiérarchie, leadership et pouvoir A. B. Perspectives théoriques

d’alternative, une méthode, une théorie ou un programme politique, dont les effets néfastes sont pourtant avérés, demeureront en usage ; faute de concurrents en quelque sorte »[1]. Face à une concurrence accrue dans une globalisation galopante, les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les entreprises sont désormais des organisations plus ouvertes, susceptibles de s’adapter aux turbulences, en mesure de proposer des évolutions. À ce titre, le management doit permettre d’élaborer des

Psychologie-sociale.docxPsychologie sociale La dynamique de groupe Introduction Dynamique de groupe présente en Staps dans tous les débouchés que l’on peut avoir. L’objectif du cours est donc de comprendre les facteurs, éléments qui participent à la dynamique de groupe. Réfléchir à : - aux interactions sociales - l’influences qu’elles ont sur notre propre comportement Fonctionnement des groupes 1er point : Les études scientifiques sur le fonctionnement des groupes sont issues de la psychologie sociale. 2ème point

faiblesses inconnues de l'entreprise, et à développer les politiques et programmes pour atteindre les objectifs essentiels." Enfin, Walter Bennes dans son livre " Diriger " compare le leadership et le management. "Le leadership est toute tentative d'influencer le comportement d'une autre personne ou d'un groupe. Le leadership se réfère à des situations où vous travaillez avec les autres. Il rapporte au fait d'accomplir des tâches et d'atteindre des objectifs par les efforts d'autres personnes. Les leaders