Lien Entre Leadership Et Groupe Rôle Et Statut Motivations Prise De Décision

les préoccupations des équipes ; 0 identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration. barbarycourte.com | Photo : behindtheleaves.com Le changement sans stress Dépasser les résistances et la pression Groupe Eyrolles Éditions d’Organisation 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com Chez le même éditeur : Jean-Paul Lugan et Philippe Ruquet, Manager avec courage Manager au quotidien, sous la direction

 Éléments de contexte2 Son développement s’est produit dans le contexte d’évolutions conjuguées, qui ont créé les conditions matérielles et intellectuelles du renouvellement de la vision du  rôle de l’entreprise  dans la société, et du  rôle des individus  dans les entreprises : 3 · des évolutions  économiques , liées en particulier aux crises monétaires des années 1970, au poids croissant du secteur

ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des

postures du corps. Ils sont révélateurs du degré d’intimité, de l’intérêt et de la volonté de poursuivre l’échange. La kinésique : étude de la communication par les mouvements du corps La proxémique : gestion par l’individu de son espace et des distance entre personnes Anthropologie de la communication : formes de communication dans différents lieux (travail, semi publics, privés) pour comprendre comment le contexte et la culture façonnent les types de communication. Elle passe aussi par la façon de se

réussite. Qu'elles soient positives ou négatives, il faut prendre conscience que les émotions sont utiles. Dans le cas où celles-ci sont bien gérées, elles sont facteurs de motivation, elles poussent à aller de l'avant, aident à communiquer, à prendre, à annoncer des décisions, à bien vivre le changement et à affirmer son leadership. Elles représentent également une fonction d'alerte et permettent de mieux s'adapter à une situation, alors pourquoi s'en priver? Il suffit d'apprendre à se servir de

conditions et processus qui contribuent à l’épanouissement ou au fonctionnement optimal des personnes, des groupes et des institutions » Gable & Haidt, 2005, 2011 Il s’agit d’identifier les facteurs (tous les trucs qui vont nous permettre de développer nos forces) qui : - Participent à la construction de nos forces - Favorisent des contextes de résiliences - Permettre de comprendre le role des exp positives - Favorisent des relations positives avec les autres Comment tous ces facteurs contribuent

Les tres petites entreprises sont unanimement reconnues comme etant un veritable levier pour l'economie et la societe. A la fois poumon, moteur, et amortisseur de l'economie, generatrice d'emplois, facteur de (re)integration sociale, la TPE joue un role essentiel tant en termes d'emplois que de flexibilite. En ce sens, certains auteurs comme Marchesnay (2008) ont montre la tendance actuelle a passer d'un > a un >, caracterise par la montee en puissance des toutes petites structures, spécialisées et

ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com 2 Les jeunes économistes

2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des

facteur essentiel de survie et de développement de l’entreprise; la prise de décision doit se situer aussi près que possible du lieu d’action; les objectifs de l’homme et ceux de l’entreprise doivent coïncider pour développer des motivations positives. Il en déduisait quatre principes essentiels de gouvernement des entreprises: la maximisation du profit qui s’accompagne de la décentralisation des responsabilités et des décisions; la fixation des objectifs claires et hiérarchisés; l’élargissement