Lien Entre Motivation Et Performance

jusqu’à un statut à part entière dans les organisations aujourd’hui. Les expériences d’Elton Mayo dans les usines de la Western Electric sur l’influence des conditions du travail sur la productivité, ont interrogé la place et importance de la motivation au travail en donnant naissance à l’école des relations humaines. Ces études ont eu une influence profonde sur l’évolution de la fonction des ressources humaines. Les années 1940-1950, la syndicalisation massive des salariés et les relations

Performance RH et Management intergénérationnel http://www.mcr-consultants.com/img/pix.gifNous vous proposons de prendre connaissance de la synthèse effectuée à l'issue de notre Parenthèse MCR du 6 novembre : "Performance RH et Management intergénérationnel" ... http://www.mcr-consultants.com/img/pix.gif Cette Parenthèse a été  l'occasion d'échanger sur la manière de traduire l'intergénérationnalité en entreprise  en initiatives opérationnelles dans des domaines clés, tels que :                 

(l’entreprise doit dégager un minimum de 1,6% de la masse salariale pour la formation chaque année) - Gestion des carrières qui peut être couplée à la gestion des expatriations/mobilité - Paie - Rémunération : salaire, salaire de performance (primes individuelles ou collectives), périphériques légaux (épargne salariale, actionnariat, participation, stock option, …), avantages en natures (voitures de fonction, …) - Responsable QSE Les acteurs sont : - Le CE obligatoire

représenté 6.44 % de la masse salariale, contre 5.93 % l’année précédente. Parallèlement et en lien avec le nombre important de recrutement réalisés, le nombre de stagiaires s’est également accru de manière significatives, ainsi que le nombre d’heures de stage. Quant à l’alternance, elle a aussi connu une hausse importante, avec plus de 1000 contrats supplémentaires par rapport à l’année 2010. * Motivation : Protéger ses salariées et préserver leur santé ( domaines où il est facile de régresser

Fiche n°2. La préparation de l'entretien de vente Fiche de synthèse n°2. La préparation de l'entretien de vente  A. L’argumentation Chaque produit est défini par caractéristiques techniques (matières de composition, design, performances…), de caractéristiques commerciales (prix, services associés, conditions de vente, …) et de caractéristiques psychologiques (marque, garantie, image du produit…). Pour répondre aux attentes du client ou du prospect, il convient de construire un

optique de continuité d’exploitation. Sommaire 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l’entreprise et se décline également en termes de biens

structure............................................................... 23 CHAPITRE 6 • La gestion des emplois et des compétences............................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .................................................................................... 46 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel................................................ 53 CHAPITRE 9 • L’organisation

classiques 4.1. Objectifs 4.2. Construction 4.3. Faiblesses 4.4. Importance de la comptabilité 4.5. Types de tableaux de bord 5. Pilotage de la performance 7. Conclusions TABLEAU DE BORD = Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise) permettant de : » se positionner » coordonner les activités » mesurer la performance » se projeter dans le futur TABLEAU DE BORD • Analogie avec le tableau de bord d’une voiture conducteur souhaite : – – – – – planifier le

CHAPITRE 3 LA PERFORMANCE 1) Définition de la performance Une entreprise est dite performante lorsqu’elle atteint ses objectifs voir les dépassent. La notion de performance c’est longtemps limité à la mesure de la productivité et rentabilité. A cette dimension interne s’est rajouté une dimension externe c’est-à-dire la prise en compte des attentes des différents acteurs de l’entreprise. 2) Management & performance Pour rendre l’entreprise performante, le manager ou le dirigeant devra

Abréviations : E - Existant F - Fonctionnement S - Suite & Remise en Cause FINALITE DU PROCESSUS E-Quelle est la finalité de la production dans votre entreprise? ------------------------------------------------- F- La finalité est-elle en lien avec les objectifs de l’entreprise ? F-Qui a défini la finalité de la production? F-Comment est-déterminée la finalité? F-A quelle périodicité la finalité est – elle déterminée? F-Comment est communiquée la finalité de la production aux acteurs