Lien Entre Rentabilité Et Investissement

Introduction Dans les années 1970, l'ancien Chancelier allemand Helmut Schmidt a déclaré que « les profits d'aujourd'hui font les investissements de demain… ». L'influence du partage de la valeur ajoutée sur l'investissement, question déjà ancienne, demeure toujours d'actualité tant ce débat est prégnant. Le partage de la VA désigne la répartition de la richesse créée entre les différents agents économiques ayant participé à la production : travailleurs (salaires bruts), apporteurs de capitaux (intérêts

LES DETERMINANTS DE L'INVESTISSEMENT Travail préparatoire 1. On constate qu'il existe un lien entre les variations de la Formation Brute de Capital Fixe (FBCF) qui mesure l'investissement, et les variations de la consommation. Lorsque la consommation augmente, l'investissement augmente également, mais plus fortement. Ainsi, entre 1996 et 1999, la croissance de la consommation s'accélère, passant de 1,58 % pour 1996 à 3,54 % en 1999. Sur cette période l'investissement augmente de plus en plus

LES DECISIONS DE FINANCEMENT Investissement ( on vend de l'argent) on place et on attend des rentrées : un - au départ et un + dans l'avenir On cherche à maximiser la rentabilité Financement (on achète de l'argent, des ressources pour se financcer) en échange on doit SORTIR de l'argent = un + au départ et un - dans l'avenir On cherche à minimiser le CMP quand on finance l'investissement _______________________________________________________ 2 sources de financement : * dettes

|transport, SAV…Ce choix concernera une comparaison entre 2 à 3 |de livraison, mode de paiement, mode de transport, SAV…Ce choix | | |fournisseurs). |concernera une comparaison entre 2 à 3 fournisseurs). | |

3.3. Analyse de la rentabilité 21 a) Marge brute sur ventes 21 b) Marge nette sur ventes 21 c) Rentabilité nette des capitaux propres avant impôt 21 d) Rentabilité nette des capitaux propres après impôt 21 e) Rentabilité de l’actif total avant amortissements 22 f) Rentabilité de l’actif total après amortissements 22 g) Rentabilité des actifs d’exploitation avant amortissements 23 h) Rentabilité des actifs d’exploitation

de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne les orientations à long terme de l’entreprise * Définit son périmètre

(si c’est pour un financement externe). Le cinquième type est les actionnaires et les dirigeants de l’entreprise. Les dirigeants pour connaître la performance. Pour les actionnaires, c’est également pour les informer de la performance et donc la rentabilité mais aussi si l’on désire faire un financement interne par augmentation de capital. La dernière catégorie est les salariés même de l’entreprise pour connaître la pérennité de l’entreprise… à travers les comités d’entreprise. En fait, toute personne

des coûts, prendre une décision dans des situations particulières : réorganisation des activités ou acceptation de commandes supplémentaires. QG 9 : Faut-il s’endetter ? L’étude de la fonction financière a montré le lien entre ressources durables et emplois stables. Les investissements doivent être financés par des ressources à long terme. Objectif de la QG 9 est d’appréhender les différents moyens de financements et d’être capable de faire un choix de financement face à un besoin ou une situation

LA GESTION DES ACTIVITES CHAPITRE I : RENTABILITE DE L’ENTREPRISE I : L’ACTIVITE FINANCIERE 1-Assurer la rentabilité et la solvabilité de l’entreprise L’entreprise est nait et développé en supposant le respect d’une double contrainte : -détenir au moment opportun les ressources financières nécessaires pour faire face à ses échéances ; -utiliser au mieux les moyens dont elle dispose. Avant de pouvoir vendre, il faut produit, et avant tout cela, il faut acheter. L’entreprise

ensemble de projets ou de programmes, plus d’autres travaux, regroupés pour faciliter le management de ces travaux dans un cadre stratégique de l’organisation • Objectifs spécifiques: Maximiser la valeur du portefeuille Equilibrer le portefeuille entre différents types d’investissements – Un programme  Un programme est un groupe de projets connexes dont le management est coordonne afin d’en tirer bénéfices et maitrise impossibles si pris isolement Les programmes comportent également des activités