Marge brute

du coton et la marge brute globale : Productions | Produits d’activité | Charges opérationnelles | Marges brutes | Maïs | 1110000 | 56625 | 1053375 | Riz pluvial | 1105000 | 163125 | 941875 | Igname | 4000000 | 400000 | 3600000 | Arachide | 490000 | 51000 | 439000 | Coton | 2316200 | 780845 | 1535355 | Total | 9021200 | 1451595 | 7569605 | Marges brute globale | * | * | 7569605 | 6) Calcul de la marge brute par unité (ha) des

prévisionnel Janvier N Janvier CA HT Hôtel CA HT Téléphone CA HT Salons CA HT HEBERGEMENT CA HT Restaurant CA HT Petit Déjeuner CA RESTAURATION CA HT TOTAL Produits d'accueil Coût matières restaurant Coût matières Petits déjeuners Marge Brute Totale Charges de personnel Marge Brute sur coût principal Produits d'entretien hôtel Blanchissage Hôtel Energie (Electricité, Eau, fioul) Frais fixes Frais variables Résultat Brut d'exploitation 137634 2878 10225 150737 68411 17359 85769 236506 3441 21891

CHIFFRES-CLES DU QUATRIEME TRIMESTRE 2008 Les revenus s’élèvent à 4,954 milliards d’euros, dans la fourchette des attentes du groupe. La marge brute ajustée2 s’élève à 1,648 milliard d’euros, soit 33,3% des revenus. Le résultat d’exploitation1 ajusté2 est de 297 millions d’euros, soit 6,0% des revenus. Dépréciation de goodwill et d’actifs incorporels de -3,910 milliards d’euros. Le résultat net publié (part du groupe) est de -3,892 milliards d’euros, soit un résultat dilué par action

(25000x0.50) + 3000 = 40 500€ 45 x 4 x 60 = 10 800 40 500/10 800 = 3.75€ 3.75 x 30 = 112.5 112.5/an TOTAL 2680.19 + 480 + 104.2 3 264.39€/an Calcul de rentabilité MARTIN Taux de marque 15% CA 27 000 Marge Brute 27 000 x 0.15 = 4050 Coût fixe 500 Marge nette 4050 – 3264.39 – 500 = 285.61 Calcul des coûts ARMAND Calcul Résultat Cout visite 45 000 + (45 000x 0.50) = 67500€ 43 x 5 x 6 = 1290 67 500/1290 = 52.33€ 52.33 + 11.43 = 63.76€ 63.76€ x 2 =

Participer à la gestion de l’unité commerciale ------------------------------------------------- Mesurer l’attractivité d’un rayon Objectifs : * Répartir le linéaire en fonction du marché. * Mesurer l’attractivité d’un rayon avec le CA et la marge. * Mesurer l’attractivité d’un rayon en observant la clientèle. ------------------------------------------------- Vous avez compris que pour rendre attractif un magasin ou un linéaire, le MARCHANDISAGE était très important MARCHANDISAGE

000 * 100 = 12,72% 550 000 10 + 12,72 = 11,36€. 2 2. Le capital à assurer sur marge brute, au cours de l’année 2012, pour une période de garantie de 18 mois est de : 2011 : 620 000 * 1,115 = 691 300€ 2012 : 691 300 * 1,115 = 770 799,5€ 2013 : 770 799, 5 * 1,115 = 859 449,44€ 18 mois = 1,5 ans 859 449,44 * 1,5 = 1 289 162,1€. Cas N°3. En application des conditions générales, la marge brute s’applique par : Chiffre d’affaire = 3 100 550 + 180 320 + 160 000 = 3 440 870€. Charges

.............................................................................................................6 3- La consommation de matières et fournitures :...............................................................................6 4- Marge brute :..................................................................................................................................6 5- Valeur ajoutée :...........................................................................................

propres + Dettes fin. LT – Immobilisations Trésorerie nette = Fonds de roulement – BFR = Trésorerie - Dettes financières CT Soldes Intermédiaires de Gestion Marge brutes {Gross profit (or Gross margin)} = Ventes {Sales (or Revenues)} - coût des ventes (Cost of sales) Excédent Brut d ’Exploitation (EBE) = Marge brute - Coûts commerciaux et administratifs - Coûts de recherche et développement + dotations nettes aux amortissements et provisions ≈ Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation

................................. 7 4.1. Taux de marge bénéficiaire. ........................................................................................... 7 4.2. Taux de marge commerciale. ......................................................................................... 7 4.3. Taux de marque. .............................................................................................................. 7 4.4. Taux de marge brute d'exploitation. ..................................

transactions : le prix comparable sur le marché libre, le prix de revente moins, et le prix de revient majoré ; – deux méthodes dites transactionnelles, fondées sur les bénéfices : la méthode du partage des bénéfices et la méthode transactionnelle de la marge nette. Toute méthode retenue par l'entreprise peut être considérée comme recevable à condition qu'elle soit justifiée, cohérente avec les fonctions exercées et les risques assumés, et que la rémunération soit conforme au principe de pleine concurrence