Modele Projet Personnalise Pour Amp

des différents projets sur lesquels j'ai travaillé. J’aimerai évidemment remercier plus particulièrement Julien DERY, tuteur de mon stage mais surtout Chef de projet chez NGA, qui malgré sa charge de travail (il s'occupait de 3 projets dont deux internationaux en même temps, avec tous les problèmes qui accompagnent ces projets) a toujours été à mon écoute et a pu répondre aux nombreuses questions que je me posé et ainsi m'apporter de nombreuses connaissances sur la gestion de projet mais aussi sur

Marketing Corporate 10 Le Service du Market Intelligence 11 Etat des lieux de la veille chez Somfy 18 Qu’est ce que la veille ? 18 La veille marché par le Corporate 19 Zoom sur la veille Internet 19 Usages des veilleurs dans les groupes projets 19 Ressources disponibles 21 Besoins révelés 23 politique de veille Internet, apports et limites 25 Comment la veille Internet peut compléter la veille marché ? 25 Top down / bottom up 26 Transversalité 27 Quel processus de veille Internet

Etude initiale I. Presentation du projet Quiznos est présentement la deuxième plus importante chaîne de sandwichs sous-marins en Amérique du Nord. Notre objectif est de devenir le chef de file en restauration rapide en servant les meilleurs sandwichs sur le marché et les plats qui les accompagnent un restaurant prospère et un client agréablement surpris à la fois. Notre différence fait notre fierté dans tout ce que nous entreprenons. La grillade au four fait exploser les saveurs! Les sandwichs

partenaires, deux professeurs: Zev Siegel et Jerry Baldwin et un écrivain: Gordon Bowker. Les trois hommes amateurs de bon café et inspirés par une connaissance commune Alfred Peet (lui-même créateur de Peet's Coffee & Tea en 1966 et instaurateur du café par torréfaction personnalisé aux états unis) ouvrent leur premier commerce en 1971 à Seattle. Inspirés par l'univers marin les trois hommes nommèrent leur commerce Starbucks, nom d'un personnage de Moby Dick et choisirent la sirène comme logo

tuteur 14  Moyens mis en œuvre 14  Difficultés rencontrées 15 4. BILAN DU STAGE 16  Pour l’entreprise 16  Pour l’étudiant 16 5. CONCLUSIONS 16 ANNEXES 16  Grille d’évaluation du maître de stage 16  Bibliographie 16  Modèle du Guide d’entretien étude de marché 16 Charte de non-plagiat (Original joint à la version papier du rapport) Remerciements Je tiens à remercie tout d’abord mon maitre de stage, Thomas Dubrulle, pour les missions intéressantes qu’il m’a

31 4- Fiche de performance  33 5- Plan d’action 34 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction La dimension stratégique de la fonction RH : l'importance de l'action Dans un article récent Gratton & Truss (2003) proposent de distinguer les stratégies RH mises en œuvre par les entreprises selon les dimensions classiques de la cohérence verticale (degré de cohérence entre la stratégie business et la stratégie RH) et de la cohérence horizontale (degré

duré plus d'un an, nous remercions toutes les personnes qui nous ont aidés et soutenus dans son accomplissement. La première personne à s’être montrée enthousiaste à l'annonce de notre sujet est Mme Cristina Ferreira. Merci à elle d'avoir cru à ce projet. Merci également aux deux enseignantes qui ont bien voulu nous consacrer du temps pour nous aider à cibler notre sujet au cours d’entretiens. Nous tenons particulièrement à exprimer notre reconnaissance envers Madame Gora Da Rocha. Dès le

.................................................................................................. 4 1 PROJET D’ECOLE ET PHILOSOPHIE DE L’APPRENTISSAGE EN STAGE ............................... 4 1.1 1.2 1.3 1.4 2 EVOLUTION DU CONTEXTE ET DES PRATIQUES ...................................................................................... 4 PHILOSOPHIE DE LA FORMATION ET PROJET DE L’INSTITUT .................................................................. 5 ORIENTATIONS PEDAGOGIQUES

développement du bois dans les projets futurs. Le développement du bois passe par les bailleurs sociaux qui affirment le plus leur volonté d'utilisation de ce matériau. Entre 2004 et 2008 : 67 % des bailleurs déclarent de pas avoir réalisé d'opération utilisant le bois, du fait de habitudes de construction. Mais à l'horizon 2012, la tendance s'inverse face aux préconisations du Grenelle de l'Environnement : 68 % des bailleurs interrogés déclarent avoir des projets de construction intégrant le bois

Le Grand Magasin __________________________________________________ ETUDE COMPARATIVE BON MARCHE & GALERIES LAFAYETTE ___________________________________________________ Le Grand Magasin Véronique Bardon - Mod’Art International Sommaire historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 I. ambiance générale du magasin /accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .