Méthodologie Examen Nationale De Marketing

concurrence et répartir les risques. Le marché aval englobe les prescript Cerpeg Accueil Ressources disciplinaires Disciplines Débutants Pédagogie PPCP ECJS B2i Métier Examens Diplômes Tice Sommaire ressources disciplinaires Économie d'entreprise L'environnement Caractéristiques Partenaires Economie L'activité commerciale Démarche mercatique Marché Action commerciale

|Du lundi 30 mai au samedi 4 juin 2011 | |Examens : | | |Du lundi 24 janvier au samedi 5 février 2011 |Examens | |

Abir ALASSAF Thèse de doctorat en Sciences de l’Information et de la Communication Dirigée par Mohamed HASSOUN Présentée et soutenue publiquement le 22 novembre 2011 Devant un jury composé de : Mohamed HASSOUN, Professeur des universités, Ecole Nationale Sup. Sces de l’Information & Bibliothèque Khaldoun ZREIK, Professeur des universités, Université Paris 8 Mohamad AL ABDULSALAM, Maître de Conférences, Université Clermont Ferrant 2 Mabrouka EL HACHANI-LAKHDHAR, Maître de Conférences, Université Lyon

Répartition du capital social de la compagnie - Les principaux facteurs clés de succès - Cartographie des risques des domaines clés d’activités - Tableau des risques - Fiche de suivi et de mise à jour des recommandations - Tableau récapitulatif des méthodologies - Liste des formations et Veille technologique FIGURES : Figure 1 : Figure 2 : Figure 3 : Figure 4 : - Les actionnaires de AIR MADAGASCAR - Figure des risques - La courbe de HAMMER - L’histogramme des risques ELABORATION DU MANUEL

financière et comptable RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion Sous le thème : Réalisé par Reda LATRACH Encadré par : Me Khadija MAHJOUBI, encadrant pédagogique Encadré par : M Aziz ELKHADIR, encadrant professionnel Jury de soutenance : Année universitaire 2016-2017 UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA Le rôle de la mission d’examen des comptes dans la pertinence

CC Semestre n°4 Unité d’enseignement (UE) Éléments constitutifs de l’UE Volume horaire (14 semaines) C TD Crédits TP Coefficient Eval. Par élément Total UE Par élément Total UE RM / CC UE 1 Marketing 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 2 Finance 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 3 GRH 42H 21H 5 5 3 3 RM Anglais 21H 2 Techniques et habiletés de communication 21H 2 4 CC

abonnés. Le contenu de la newsletter peut être simplement constitué d’une sélection de produits ou avoir un contenu éditorial (lettre d’informations au sens strict). Pour les acteurs de l’e-commerce les plus matures dans le domaine de l’email marketing, le principe de la newsletter unique envoyée à tous les abonnés a tendance à s’effacer aux profits de newsletters marchandes qui sont de plus en plus personnalisées à partir des données clients / prospects. Si l’entreprise n’utilise pas un CRM

l’exploitation d’un bâtiment est trop onéreuse. De plus cela permettra de conserver les ouvrages nationaux indicateurs de l’histoire du pays. Cette étude a pour but : De développer une méthode pour hiérarchiser les projets suivant leurs potentiels de réutilisation adaptative afin d’optimiser l'allocation efficace des ressources tout en préservant notre patrimoine national. De proposer une méthodologie et des stratégies qui en résultent pour optimiser les ressources financières nécessaires pour l’amélioration

stratégiques Les référentiels de formation et référentiels d’examens des unités capitalisables A4/5 et B4 sont présentés respectivement dans les parties 8030.10 et 8030.20 du présent Guide Général des Examens. Les unités A1, A2 et A3 sont présentées dans la partie 6030.10 du Guide Géréral des Examens. Mise à jour Janvier 2010 Semestre 2 * * * * UMPMKNMN UC A4/5 - Les entreprises, la concurrence et l’Europe A - Référentiel de formation Contenu Les entreprises, la concurrence et l’Europe

F- Législations et perspectives : 12 II. Présentation de l’entreprise 13 A- Historique : 13 B- Fiche signalétique 13 C- Organigramme : 14 D- Les services offerts : 15 E- Ses clients et ses projets : 15 III. Problématique et méthodologie : 17 Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse par service de la gestion de projet : 20 C- Analyse par projet : 22