Niche écologique

beaux jours devant lui, c’est un marché en pleine expansion. C’est l’un des secteurs les plus dynamiques avec une croissance annuelle en moyenne de +6,6% avec un chiffre d’affaire en 2009 de 1,6 milliard. Analyse de l’offre : D’un marché de niche, nous allons vers un marché plus global. L’expérience du Spa, longtemps réservée à une clientèle à hauts revenus, se démocratise et devient plus abordable pour des consommateurs de la classe moyenne, grâce à l’ouverture de Spas qui s’adressent à des

du gouvernement, le Premier Ministre François Fillon ayant déclaré en mai 2008 que le gouvernement souhaitait “systématiquement limiter dans le temps les dispositions fiscales dérogatoires”. Cet amendement stipule également que pour chaque nouvelle niche fiscale créée il faudra en supprimer ou en diminuer une autre, sur les 3 années suivantes. Réforme de la Taxe Pro : 3,7 milliards d’euros d’économies pour les entreprises Selon un rapport du gouvernement, la réforme de la taxe professionnelle

La TVA rapporte 171 milliards d’euros. En France ce n’est pas le taux de l’impôt en tant que tel qui est élevé mais celui des prélèvements obligatoires. Le taux est de 41% en 2011. L’état en réalité ne taxe que 12% des riches a cause de la niche fiscale qui permet d’obtenir une exonération totale ou partielle de certains revenus ou une déduction qui réduira d’autant l’impôt à payer (ex les employés de maisons). Le débat interne actuel porte sur la réforme de la fiscalité du patrimoine qui

utiliser de nouveaux outils afin d’être réellement efficace. Et sur le marché du tourisme, cerner la demande est d’autant plus délicat lorsque l’on parle des niches. Qu’entend-on par « niche de marché » ? Quelle serait la place pour un thème « sport et action » ? Dans un premier temps, nous définirons les termes de niche de marché et le tourisme sportif d’action et d’aventure. Dans un second temps, nous nous intéresserons aux motivations et aux cibles de ce type de tourisme. Enfin, dans un dernier

bouclier fiscal tempère progressivité de l’impôt. Pour niche fiscale => permet de payer moins d’impôt. Tiuche pas qu’un impôt mais potentiellement tous les impôts. Mais concerne surtout l’IR. Existe plus de 430 dispositifs de niche fiscale, plus de la moitié concerne l’IR. En 2005, le législateur a voulu plafonner ces niches. Car vu qe l’on institue le bouclier fiscal, veut faire contre poids. Donc, on veut faire une sorte de compromis. Plafonner niche pour limiter l’atteinte à la progressivité de l’impôt

l'efficacité économique des dispositifs, l'impératif de redressement des finances publiques et la justice fiscale. Nous somme alors en guise de nous demander : Qu’est-ce qu’une niche fiscale ? Quelles sont les principales niches fiscales et leur coût ? Quels sont les effets positifs attendus de l’instauration d’une niche fiscale ? Quels sont les effets pervers possibles des niches fiscales ? Et quelles principales mesures ont étés prises? Se pose alors notre problématique qui est la suivante :

Le premier président de la Cour des comptes appelle à l'effort, lors du Grand Rendez-vous Europe 1-iTélé-Le Parisien. «La France est malade de ses déficits publics». Quatre jours après avoir rendu son rapport annuel, le premier président de la Cour des comptes, Didier Migaud, a réaffirmé la nécessité de continuer à redresser les comptes. «Des économies sont possibles sans remettre en cause le modèle social français», a-t-il déclaré lors du Grand Rendez-Vous Europe 1-iTélé-Le Parisien. Et d'ajouter:

le marché des valises de développement, puisque notre point fort (Cartolini) est la technologie. Cependant, dès la première année, le marché du développement était déjà bien rempli ! Nous avons donc changé complètement de stratégie : le « marché de niche » était celui des valises de luxe. C’est ainsi que nous avons réussi à nous installer confortablement sans avoir de puissants concurrents aux alentours, aves 42% de parts de marché.

CAS D’ENTREPRISE 1. La vie de la PME familiale Roze Il s’agit d’une PME sur une niche de marché très particulière qui a une histoire presque ancestrale étant donné ses premiers clients (Louis XI). L’équipe dirigeante est la douzième de la lignée des Roze (elle appartient d’ailleurs à une association d’entreprises familiales bicentenaires) ! Ces dernières années, elle a passé des accords avec des artisans d’art et ouvert un atelier de teinture. L’effectif reste restreint, mais 70 % de la production

puisse être compétitive. L’entrepreneur doit innover pour rendre sonentreprise attractive et préserver sa pérennité. FERAY et DANNO sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter car ils ont fait le pari osé « d’investir un marché de niche comme celuidu caviar […] dominé par les producteurs russes et les acteurs français essentiellement implantés en Aquitaine se comptent sur les doigts de la main ». De plus les coûts de production ne sont pas lesmême que les producteurs installés depuis