Organigramme Arcelormittal

.................................................................................................. 4 Les données économiques .................................................................................................................. 5 Organigramme et fonctionnement du Groupe ................................................................................... 7 Carlos Tavares, adepte de la performance .......................................................................................

Gradient 16 B. Organigramme De Présentation………………………………………………….17 C. Description du service et de ses activités 17 1. Présentation……….............................................................................................17 2. Les UET………………………………………………………………………..18 3. Les Chefs de Projets............................................................................................19 4. Organigramme………...………………………………………………………

Santé & Sécurité avec ArcelorMittal.  Lancement de la démarche des 5 S. 2007:  Réalisation du projet CTI du Site Nador.  Réussite du 2ème audit de suivi de certification QSE intégrée.  Certificat de conformité aux référentiels NM ISO 9001, NM ISO 14001 et NM 00.5.801.  Publication des comptes en normes IFRS.  Conclusion du partenariat Sonasid /Nareva pour la création du parc éolien de 50 MW.  Journée internationale Santé & Sécurité avec ArcelorMittal. 2006:  Réussite du

Schéma unifilaire avant travaux………………………………………...39 III. Caractéristiques du nouveau tableau HTA…………………………….41 IV. Schéma unifilaire final………………………………………………...….42 V. Passeport affaire Remiremont…………………………………………..44 VI. Organigrammes et planning……………………………………….…….47 VII. Vue en plan général avant travaux…………………….………….…….51 VIII. Vue en plan général GC et HT après travaux…………….……………53 IX. Neutre compensé « MALTEN »………………………………………....56 X. Glossaire……………………………………………………………………61

des entretiens semi-directifs ou fournies par le responsable QSE lors de nos consultations ou par email en plus de l’observation des pratiques QSE (le manuel Qualité, les cartographies des processus, les procédures, les tableaux de bord, les organigrammes, les rapports etc.). 2.3.Analyse des résultats 2.3.1. Description de la politique QSE de la SONASID Consciente de sa responsabilité vis-à-vis de ses principales parties prenantes et de son environnement, la Société Nationale de Sidérurgie

suite de l’activité d’organisation conduite chez Electrokit, des fiches de procédures sont écrites indiquant, pour chaque poste, le travail qu’il faut exécuter. Les locaux sont réaménagés pour dégager une surface de préparation des colis. Un nouvel organigramme est affiché et donne une nouvelle répartition des tâches entre les individus, les services, les locaux physiques. Ainsi, un bureau est à présent consacré à la réception des commandes avec des procédures différenciées selon que la commande est passée

86 1.2.3.9.4. Dépoussiérage 86 1.2.3.9.5. Stockage de la chaux 87 1.2.3.10. Expédition de la chaux 87 1.3. Recommandations 90 2. Gestion et organisation de la production 91 2.1. Etat des ateliers 91 2.2. Organigramme de l’usine 91 2.2.1. Organigramme général 91 2.2.2. La direction de production 91 2.3. Planification et ordonnancement de la production 91 2.4. Fonction méthode et bureau d’étude 92 2.4.1. Fiches techniques 92 2.4.2. Fiches produit 92 2.4.3.

l’entreprise vive un bad buzz pour que tout ce petit monde prenne conscience de la nécessité de mettre en place les synergies utiles pour prévenir et gérer les crises d’image’’ réseaux sociaux par les entreprises et particuliers bouleverse les organigrammes, relations de pouvoir et fonctionnement interservices. Les directions de la communication sont, par nature, en avance sur la question des nouveaux outils et techniques par rapport à leurs homologues des Directions des Ressources Humaines, mais

spécialisés, groupes de travail et groupes d’experts s’occupent des domaines visés par les différents accords et d’autres domaines tels que 20 l’environnement, le développement, les candidatures à l’OMC et les accords commerciaux régionaux. (Voir organigramme)  Les principes du GATT/OMC : 1. La « clause de la nation la plus favorisée » (NPF) - Elle stipule que tout avantage commercial accordé par un pays à un autre, doit être immédiatement accordé à la totalité des membres de l'OMC. Autrement

limité de fournisseurs 29 29 30 30 30 30 31 6.4. Les activités 66 66 94 106 113 126 4.5. Risques liés aux grands projets 4.5.1. Contrats de construction de nouveaux réacteurs 4.5.2. Projets industriels d’AREVA 31 31 31 7 8 ORGANIGRAMME PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1. Principaux sites du groupe 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.1.4. 8.1.5. 8.1.6. Corporate BG Mines - Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Immobilisations planifiées 128