Organigramme Arcelormittal

École Nationale Supérieure de Techniques Avancées Étude du groupe ArcelorMittal Mémoire réalisé par Erwann ROZIER, Thibaut LOYSEL, Charlotte LEROY et Guillaume DEROUET (promotion 2010) dans le cadre du cours EA202 : « Étude de l'organisation, de la gestion et de la stratégie d'une entreprise réelle » sous la direction de Bernard Lemoine novembre 2008 - mars 2009 1/44 2/44 Table des matières I. Introduction....................................................................

Comment les entreprises se dégagent elles des situations de concurrence ? L’avantage premier pour une entreprise d’être en situation de monopole est de pouvoir fixer les prix du service ou bien qu’elle produisait. Mais il en existe d’autre. I. Elles établissent différentes stratégies -Les conditions préalable de lancement dans ces stratégies *Avoir un produit ou un procédé innovant (brevet) *Avoir une clientèle stable (étude de marché) *Avoir des moyens de financement (dans le cadre

Arcelor-Mittal est le seul sidérurgiste véritablement mondial et qui est présent dans de nombreux marchés. PRODUITS Arcelor-Mittal propose une large gamme de produits adaptés à chaque marché utilisant l’acier dans son activité. La gamme des aciers ArcelorMittal destinés au secteur automobile * Aciers à très haute résistance : * * Aciers Dual Phase * Aciers Complex Phase * Aciers laminés à chaud ferrite-bainite * Aciers pour emboutissage à chaud * http://www.arcelormittal.com/automotive/saturnus/sheets/catalogue

Le rôle de la concentration dans les PDEM de la 1RI concentration = des ent se regroupent et devienne plus grosse => des ent de + grosse tailles => - d'ent sur le secteur C'est un processus qui passe par des outils juridique et financer (fusion-absorption- prise de participation). Au départ elle fus industrielle: PSA, Arcelor Mittal mais aussi dans les banques dt ont a bcp parle avec les subprimes, tertiaire. La concentration née avec la RI => entreprise moderne. A une époque

la gorge. Il est sous la surveillance des agences de notation qui l’ont dégradé au regard de sa dette particulièrement élevée (plus de 22 milliards de dollars). Il paie aujourd’hui le prix de sa stratégie de croissance financée par de la dette. ArcelorMittal a procédé à des rachats en creusant sa dette au lieu de se donner le temps pour une construction progressive en investissant pour faire évoluer ses différents sites. Cette stratégie de croissance rapide par endettement est typique des écoles anglaises

Arcelor Mittal 1. Présentation . Arcelor Mittal est un grand groupe sidérurgique mondial considéré comme le plus grand producteur d’acier du monde avec plus de 320000 employés répartis dans plus de 60 pays. Ce groupe est né en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Pour bien comprendre la situation actuelle d’Arcelor Mittal, il est nécessaire de faire un bref rappel des deux groupes qui ont contribué à sa naissance. D’une part, Arcelor était un groupe de sidérurgie européen

appelé Société Savoisienne des Métaux. En 2001 la société savoisienne des métaux rejoint le groupe Usinor. En 2006 se crée ArcelorMittal connu aujourd’hui mondialement comme fournisseur de matières premières de métaux, réunit trois groupes dont Usinor. En 2008 La société Savoisienne des Métaux devient ArcelorMittal Stainless service tubes France. Depuis janvier 2011 ArcelorMittal service tubes France n’est plus filiale du groupe Arcelor Mittal. Aperam est toujours contrôlé par la famille Mittal mais

BTSPlace dans le programmepartie 1 FINALISER ET DECIDER 1.3. diriger et decider Dure de la squenceSquence pdagogique complte de 10 heures, dcoupe en 2 parties. Partie 1 Direction et dcision au sein du groupe Mittal ( 3 sances de 2 heures Partie 2 ArcelorMittal rduit son activit en France ( 2 sances de 2 heuresNotions principales- dcisions et processus de dcision - parties prenantes et contre-pouvoirs - styles de direction - gouvernance dentreprisePr-requis 1 Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre

ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial. Son siège social est installé au Luxembourg. En 2011 : il employait 260 523 salariés dans plus de 60 pays2,3, dont 53 % en Europe, avec un chiffre d'affaires de 91,9 milliards de dollars, il est le leader mondial dans le domaine de l'acier et des mines. Né en 2006 de l'OPA de Mittal Steel Company sur Arcelor, financée par de grands emprunts internationaux, il est lancé depuis 2009 dans un grand programme de désinvestissement, pour tenter de diminuer

concurrence 13 Les clients 13 Analyse interne 6 Le mix marketing 13 Prix 13 Produits 13 Communication 13 III/-Troisième partie : * Conclusion 15 ------------------------------------------------- Présentation du groupe : ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial, avec 310 000 employés dans plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. [] Le groupe a été fondé