Partie 1:
La stratégie marketing à l'international
Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise
Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays.
Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité.
Les différents environnements à observer
Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international: (baisse des coûts etc.)
Afin de détecter les opportunités et menaces, mener au préalable une analyse approfondie de l'environnement:
Démographique
Economique
Institutionnel (taxes douanières, produit interdit, normes etc.)
Technologique
Naturel (position géographique, relief etc.)
Culturel
* * Tenir compte simultanément et de façon dynamique ces différents macro-environnements : toutes ces dimensions doivent être analysés mais elles ne sont pas les mêmes selon chaque cas. Une dimension peut être une menace (ex: un produit interdit dans un pays donc juridique important). Des dimensions peuvent ne pas changer pendant des années et des dimensions qui changent souvent (ex: renversement politique d'un pays, si le pays est dans une situation chaotique il faut mettre un système d'alerte pour être au courant)
L'environnement démographique
Etudier:
La taille: en termes d'habitants, la taille du marché (cf. distribution géographique de la population mondiale: débouché intéressant dans des pays tels que la Chine ou l'Inde où les habitants sont très nombreux. Il faut aussi tenir compte de l'économique ce qui peut changer la donne) *

La densité: importance dans l'accès au marché, beaucoup de population mais dans un continent vaste (ex: la Russie, pour atteindre les clients, il faut mettre en place des canaux de distributions capable de les atteindre). Conclusion en termes de communication, comment atteindre le