Organigramme Direction Carrefour

prix…………………………………………………254 IV. 5. Gestion financière……………………………………………….254 IV. 6. Diagnostic de la fonction comptable et financière………………265 V. Organisation et ressources humaines de l’entreprise …………………..287 V. 1. Organisation et organigramme…………………………………...2829 V. 2. Le management de BISCOSTAR………………………………..3031 V. 3. Diagnostic de l’organisation et des ressources humaines………. 32 VI. La production…………………………………………………………..343 VI. 1. Le site industriel………………………………………………

-1993 : création de l’enseigne a PAU au centre bosquet Fiche d’identité Forme juridique : société anonyme Slogan : avant 2008 (certifié non conforme) après 2008 (agitateur de curiosité) Siège social : Ivry-sur-Seine (France) Direction : Christophe CUVILLIER (président), Fabien SFEZ (directeur général) Pour le magasin de PAU : John MAKAROWICZ Actionnaires : Pinault Printemps, la Redoute Activité : distribution spécialisée Offre produit(s) : livres, disques, micro-informatique

les meilleurs sont ceux qui maîtrisent d'une façon efficace et optimale les coûts, les charges et ceux qui offrent le meilleur rapport qualité prix. Et pour s'imposer sur le marché que Cevital négocie avec les grandes sociétés commerciales tel que CARREFOUR et AUCHAN (en France), ROYAL (en Suisse), et autres sociétés spécialisées dans l'import-export en Ukraine, Russie, Libye, ses produits se vendent dans différentes villes africaines (Lagos, Niamey, Bamako, Tunis…). Activité et mission Lancé en

page 22 * Conclusion page 23 * Bibliographie page 25 * Annexes page 26 La grande distribution. Le marché de la grande distribution est apparu en France en 1963 avec l’ouverture du premier hypermarché Carrefour à Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne). Le marché de la grande distribution est défini comme étant constitué des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé (INSEE). Les hypermarchés sont définit comme des  magasins du commerce

Contexte géographique 1.1 l' unité commerciale Il s'agit de l'entreprise G STAR , spécialisée dans les vêtements pour hommes/femmes. G STAR est situé au centre ville, dans une zone commerciale et marchande entouré de 90 boutiques au sein de Carrefour BAB2 ouvert 6 jours sur 7 et dont la surface est supérieur à 300m². De plus le centre ville est desservi par des les lignes de bus et de nombreuses places de parking sont disponibles. Par voie de conséquence, les moyens d’accès  sont  la voiture

comme Carrefour, Quick ou encore Euronics _ un domaine donc assez proche de celui qui m’intéresse. 2. La structure de l’entreprise L’agence est composée de cinq associés, l’un d’entre eux étant le Président Directeur Général et est divisée en deux secteurs : études qualitatives et études quantitatives. Chaque secteur possède son propre responsable qui est la liaison directe avec les associés ; même s’il est possible pour chacun de voir directement la direction sans passer

nombre le plaisir du sport. La politique de communication : La politique de communication de Décathlon est très approfondie, tout d’abord au niveau locale et nationale, Décathlon France exerce les mêmes systèmes de communication grâce au blog de direction de communication, c’est un blog dont chaque collaborateurs Décathlon a accès, j’ai pu moi même y accéder. Dans ce blog, il se trouve tous les moyens de communication utilisés par toutes les enseignes Décathlon en France (Diffusion de tracts, affichage

Rapport de stage d’été Réalisé à l’Hôpital Local Départemental du Var Au Luc en Provence [pic] [pic] DUGA 2009-2010 Jocelyne GANNEAU Sommaire Présentation de l’établissement : 3 Description des locaux : 5 Organigramme : 9 Le rôle des professionnels : 10 Le rôle du médecin coordinateur 10 Le rôle des cadres supérieurs. 10 Le rôle des cadre de santé 13 Le rôle des Infirmier(e)s 13 Le rôle des AS/ AMP 13 Le rôle des ASH 14 Le rôle des éducateurs spécialisés 14 Le rôle

objectifs de l'opération en lien avec des projets connexes : une démarche visionnaire 3 Le déroulement de l'opération d'aménagement 6 Quelle réussite donner au projet depuis sa réception en mai 2011 ? 7 II) Analyse des jeux d'acteurs 7 Ébauche d'un organigramme relatant la hiérarchie des acteurs concernant l'opération d'aménagement du pôle 7 Un panel d'acteurs aux compétences variées 8 Le financement, où le rôle particulier des financeurs 10 Conclusion 11 Annexes 12 Plans et cartes 12 Photographies

organisme indépendant Communiquer sur l’entreprise 11 Communiquer sur le management message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires • • • L’identité du management CV, mode de sélection, expérience L’organisation du management organigramme opérationnel changements d’organisation et objectifs La rémunération du management Conditions de rémunération : parts fixe et variable, avantages en nature Conditions d’intéressement à la performance : stock-options, actions gratuites, % de