Organigramme Du Groupe

souhaite remercier Patrice SAUGERON (Managing Director) grâce à qui, j’ai pu effectuer ce stage. A) Première Partie 1) Présentation de l’entreprise, activité et organigramme Depuis 1986, Team CREATIF, Agence Conseil en Design Global est l’une des plus grandes agences indépendantes en Europe et n’est rattachée à aucun des grands groupes mondiaux de communication tels qu’Havas, EURO RSCG, Publicis etc. Elle a su se faire une place dans le monde si spécifique du design qui s’est énormément développé

Hiérarchie 4. Activité/stabilité 5. L’environnement => besoins, parties prenantes (partenaires, fournisseurs, concurrents, l’état), évaluer les risques. 2 – Déf de la structure 1. Structure Juridique 2. Organigramme => on peut définir le type de stratégie d’une entreprise grâce à son organigramme 3. Management du personnel 4. Stratégie 5. Culture Il n’existe pas de structure idéal, la structure dépend du type de stratégie, des moyens et des des objectifs d’une entreprise. 3 – Caractéristique

..................................................................................... 1 Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 1. 2. B. C. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 Description

exemple Amazone, Le Bon Coin, Cdiscount, ou encore Ebay. Contexte organisationnel  1) La structure de l’organisation. Organigramme du groupe : Organigramme du magasin : Le point de vente comprend 65 employés. Globalement ils s’organisent hiérarchiquement avec la direction, puis les responsables. Ces derniers managent les vendeurs et les hôtes de caisse. (Annexe Powerpoint Organigramme). 2) Le management de l’équipe. Le style de management qui domine est le style paternaliste, les managers sont autoritaire

aux exigences d’internationalisation. Il fallut revenir à l’ancienne structure en attendant d’en repenser une nouvelle permettant d’éviter les problèmes rencontrés lors de cette tentative de réorganisation, à savoir la dispersion de l’identité du groupe en faveur des particularités régionales. III- Préconisations pour la nouvelle structure organisationnelle La volonté de mettre en place une nouvelle structure organisationnelle amenait le Club Med à se poser un certain nombre de questions dont

profil – Mes projets 2. Curriculum vitae 3. Lettre de motivation 2. Présentation de l'entreprise : 1. Historique 2. Secteur d'activités 3. Moyens matériel de l'agence 4. Fournisseurs – Concurrents 5. Organigramme I) Présentation personnelle : 1) Mon profil- Mes projets Après avoir obtenu mon brevet des collèges, j'ai souhaité commencer a m’approcher du monde du travail. J'ai donc commencer un CAP conducteur

Sommaire 1. Introduction 2. Présentation de l’entreprise : 3.1 Fiche d’identité du Groupe Lactalis 3.2 Historique 3.3 Situation Géographique 3.4 Organigramme 3. Présentation de mon travail : 4.5 Présentation des équipements 4.6 Mon poste de travail 4.7 Les contrôles 4.8 Hygiène/ Sécurité/ EPI 4.9 Mon activité dans l’entreprise

audit trouve ses racines dans la langue latine (« audire » = écouter). L’auditeur est donc celui qui est capable d’écouter, pour comprendre, analyser et formuler un constat, un problème, une préconisation. Organiser, à quoi ça sert ? A aider un groupe d’individus à réaliser sa mission dans des conditions optimales. * Pour permettre une meilleure maitrise des systèmes par les responsables * Pour obtenir une motivation plus grande de la part du personnel * Pour être plus efficace

mixte : -La fusion d’extension va être caractérisé par une autonomie laissée à l’absorber .On est dans le cadre de la préservation et dans le modèle biologique de la séparation. On retrouve fortement ce modèle dans des fusions conglomérales (groupe économique qui intègre des activités variantes les unes des autres comme p.p.r par exemple) ou financières. -Les fusions de collaborations concernent des opérations ou les synergies d’activités opérationnelles sont importantes.Les sociétés fusionnées

actuellement une filiale de Kesa Electricals, (3éme groupe d’électronique européen), elle-même ancienne filiale du groupe Kingfisher sous le nom de Kingfisher Electricals. Le groupe Darty est le premier distributeur français de produits électroménagers (blancs) et de produits électroniques grand public (bruns) avec une part de marché de 12%. L’unité commerciale DARTY, implantée dans le centre commercial LA PARDIEU à Clermont Ferrand fait partie du groupe de magasins Rhône Alpes et est située dans la