Management des organisations

http://www.francesoir/societe/2009/12/07/etudiant-stage.htm
(Note à part :les sujets probables sont une présentation synthétique de objectifs et mobiles des fusions acquisition et deuxième sujet les meilleurs pratiques d’intégrations opérationnelles).

Symbiose est le modèle le plus proche de constitution couple humain dans culture européenne .La société acquise laisse autonomie organisationnelle à ses propres collaborateurs pour gérer l’intégration dans la société qui a décider la fusion car cette dernière a autorisé la société cible a avoir de l’autonomie =>c’est coalescence stricto sensu .L’enjeu est de bénéficier des apports de société cible sans pour autant malmener ou restreindre la compétitivité de l’entreprise acquise. Point centrale de la symbiose est la volonté d’intégration accompagner du respect de l’altérité (très présente dans le mode d’intégration symbiotique). Dans la fusion Renault, Nissan on a laissé a Nissan l’existence autonome et on la éloigner de Renault et néanmoins on intégrait dans les comptes de Renault une partie des résultats de Nissan .Lorsque l’apprivoisement s’est réalisé entre Renault Nissan on a intégrer Nissan a tel point que le président de Nissan est devenu le président de Renault .La symbiose demande du temps et on a laisser à l’autre le temps d’exister .Il y a dans les pratiques d’entreprise des intégrations de types mixtes avec un mélange entre la dimension stratégique et la dimension biologique.Ce que les dirigeants cherchent à faire en fusionnant correspond a la volonté de direction général.Il y a coté de ses stratégies des types mixtes qui mélange les objectifs de la direction général et la dimension biologique c’est a dire les spécificités naturelles de l’entreprise cible .Dans les trois modèles biologiques, on va d’abord évoquer les modèles biologiques purs.La prise en compte de la dimension biologique conduit à analyser les réalités organisationnelles et culturelles de l’entreprise