Organigramme Du Système Bancaire Français

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attirée sur les stipulations de l’article 6 qui précisent les conditions de la présente mise en concurrence Cahier des charges n° 07-QTC-02 Page 1/67 SOMMAIRE 1 Contexte général 1.1 1.2 1.3 L’IRD La Délégation aux Systèmes d’Information (DSI) Le Schéma Directeur des Systèmes d’Information (SDSI) La Tranche 1 La Tranche 2 4 4 6 8 8 9 10 10 12 12 12 12 12 12 12 13 13 15 15 17 17 17 17 17 18 18 18 19 19 19 19 19 20 1.3.1 1.3.2 2 2.1 2.2 Besoin à satisfaire Définition de l’objectif 5 du SDSI

vendent à votre place ou à vos côtés. 9) système d’Information C’est la description de vos canaux d’interaction clients (boutique, face à face, bornes interactives, Internet, SMS/MMS, télévision interactive, call centers…) et la façon de les gérer de façon informatisée, ainsi que le back-office (gestion : comptabilité, finances, facturation, recouvrement…) S’agit-il d’un site Internet, Intranet, Extranet ? Quel(s) ordinateur(s) ? Quel réseau ? Quel système d’exploitation ? Quelle base de données

du marché 1- ANRT………………………………………………………....16 2- Maroc Télecom…………………………………………….…17 3- Meditélecom………………………………………………..…20 Chapitre III : Présentation de l’entreprise et de sa stratégie Stratégie 1- Actionnaires…………………………………………………20 2- Organigramme………………………………………………22 3- Produits et services……………………………………...….22 4- Investissement………………………………………………24 5- Politique des ressources humaines……………………….24 6- Missions et objectifs……………………………………….25 Conclusion……………………………………………………………………...53

parle plus de la capacité à prévoir ces risques, à les éviter et même à les gérer d’où le terme de la « gestion des Risques ». En effet, gérer les risques liés au développement des activités économiques reste l’un des soucis majeurs des teneurs du système financier mondial. Ils essaient dans des approches théoriques et aussi pratiques de fournir des outils basiques aux entreprises et aux acteurs financiers afin de subvenir à ce nouveau besoin qui est de pouvoir gérer les risques qui se présentent à

gestion  2 extrêmes : 1) Orientés vers la production de connaissance • La comptabilité • Systèmes experts (systèmes d’aide à la décision) • Recherche opérationnelle 2) Outils orientés vers les relations • Décrire les formes d’organisations du travail dans l’entreprise • Mettre en évidence les relations entre les acteurs • Structure centralisée / décentralisée qui se traduit par un organigramme (structure fonctionnelle, structure divisionnelle) • Structure matricielle = structure par projet

|16 | |4.-L’agence O2 d’O : analyse et optimisation des fonctions RH et commerciale |20 | | 4.1 Le système d’informations d’O2 : Odyssée |20 | | 4.2 Plan d’action du lancement d’agence

1- HISTORIQUE 7 2- MARJANE EN CHIFFRES *( MOYENNE ANNUELLE) 7 CHAPITRE III: Présentation du magasin Marjane Founty Agadir 8 A. DESCRIPTION GENERALE 8 B. STRUCTURE DU MAGASIN 8 1- ORGANIGRAMME DU MAGASIN 8 2- ORGANISATION DES DÉPARTEMENTS 8 PARTIE II: ETUDEDUCASMARJANE CHAPITRE I: ETUDE INTERNE 13 1- STATISTIQUES DU RAYON AUTO BRICOLAGE 13 2- ANALYSE DES TABLEAUX ET DES GRAPHIQUES

production et stockage pour une consommation future, création de nouvelles habitudes de consommation…Ces transformations qui se font répercutées en cascade sur toutes les branches d’activité ont entraîné parallèlement la diversification des opérations bancaires et expliquent que le domaine du crédit soit aujourd’hui très vaste et même très complexe. Il est commun de dire que le métier de banquier est le métier du risque, ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et

FORMATION PROFESSIONNELLE REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Institut des Technologies d’Abidjan CEDEX Afrique International Union-Discipline-Travail En vu de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur de Conception en Finances THEME : CONTRIBUTION DU SYSTEME FINANCIER DANS LE PROCESSUS DE REDUCTION DE LA PAUVRETE « CAS DE LA CÔTE D’IVOIRE » Année académique : 2007-2008 Présenté par : M. YAVO Yavo Guy (Elève IngénieuYAVO Yavo Guy, élève Ingénieur en Finances Présenté par r) Directeur de mémoire