Organisation Performante

de la Gestion des Ressources Humaines Animé par: Amina ASLI Décembre 2013 Contenu Introduction: Importance de la fonction RH I. La GRH: définition, finalité et objectifs II. La fonction RH et son évolution historique III. Création et organisation d’un service RH IV. Outils et activités de de la GRH V. GRH et performance de l’organisation Conclusion générale Importance de la fonction RH « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l ’eau c’est l ’homme » dit le proverbe

indices laissent à penser que cette participation ne fût pas une réussite complète. Le positionnement de notre société face à une concurrence toujours plus vive rende la situation difficile et solutions qui permettraient d’être éventuellement plus performant. C’est pourquoi ce rapport présente à un salon de l’envergure de celui organisé par A-Ware et propose en second partie les solutions d’ordre organisationnel, humain et financier qui nous permettraient d’être plus efficaces et de tirer tout le profit

question de gestion du programme de sciences de gestion appliquée à une ou plusieurs organisations réelles. Elle permet d’évaluer les capacités suivantes : • Rechercher des informations à partir de ressources documentaires disponibles ou directement collectées auprès de l’organisation ou des organisations retenues, • Sélectionner les informations pertinentes au regard de la question de gestion et de la ou des organisations choisies • Exploiter, analyser et interpréter les informations recueillies

publiques et privés aujourd’hui des concurrents hors pairs. Les entreprises modernes ont par conséquent besoin des gestionnaires talentueux capables d’être à la hauteur des attentes. Cependant, la tâche ne s’avère pas facile quand on sait qu’une organisation ne peut se gérer seule, il faut le concours de toute une machine organisationnelle pour espérer atteindre des résultats. Et pour cela il faut une structure bien définie. Car c’est elle qui permet de systématiser la combinaison des efforts pour

de l’entreprise. L’entreprise est un groupe humain organisé à vocation de profits. Une organisation à vocation de profits. Tout entreprise est une organisation mais toute organisation n’est pas une entreprise. Pour réaliser la finalité que l’organisation s’est attribuée elle doit acquérir des ressources matérielles, humaines, financières et les organiser pur les exploiter de la façon la plus performante possible. Pour connaître une entreprise on doit être capable de la classer selon différents

travail de MME CANSOULINE, académie de Créteil. [Karine Cubizolles] Sommaire Planning prévisionnel ETAPE 1 : Des questions de gestion du programme de Sciences de Gestion à la définition de votre question d’étude 1.1. Explorez une ou plusieurs organisations pour définir le contexte de votre étude 1.2. Explorez le programme de Sciences de Gestion 1.3. Choisissez une question d’étude ETAPE 2 : Recherches et analyse de documents 2.1. Réalisez des recherches documentaires sur Internet 2.2. Réalisez

de temps, de résultat et de ressources (humaines, financières et matérielles). Une organisation est performante lorsqu'elle accomplit une action collective et atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. L'évaluation de l'efficacité d'une action collective consiste à comparer les résultats obtenus avec les objectifs qui étaient fixés. Les mécanismes de coordination des organisations Une organisation est un centre de décisions internes. Ces décisions portent sur la répartition, la coordination

manager est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. Les entreprises les plus performantes se distinguent par leur capacité à développer les leaders à tous les niveaux de l’organisation. L’enthousiasme qu’il y a autour des PME depuis

conciliation Conclusion Objectifs 1. Comprendre le changement, sa nature, sa dynamique 2. Sensibiliser aux différentes étapes franchies lorsqu’on implante un changement dans une organisation 3. Présenter une méthode pour aider les personnes qui veulent implanter le changement. .I. Tout bouge Les entreprises et les institutions bougent. Elles anticipent les besoins du client devenu roi et partenaire. Elles gèrent la qualité

de coordination et de conciliation Conclusion Objectifs 1. Comprendre le changement, sa nature, sa dynamique 2. Sensibiliser aux différentes étapes franchies lorsqu’on implante un changement dans une organisation 3. Présenter une méthode pour aider les personnes qui veulent implanter le changement. .I. Tout bouge Les entreprises et les institutions bougent. Elles anticipent les besoins du client devenu roi et partenaire. Elles gèrent la qualité