Plan De Communication Starbuck

globalement indirects, sur certains produits la concurrence peut être directe. Par exemple, McDonald’s tente de concurrencer KFC (spécialisée sur la viande poulet) avec le « McChicken » à deux euros, ou de marcher sur les plates-bandes de Starbucks avec l’ouverture de « McCafés ». - La restauration traditionnelle plutôt plus haut de gamme que McDonald’s (exemple : Amarine, Buffalo Grill, etc.). Cette différence de « standing » est soulignée par un sondage auprès de consommateurs

gros dérapages de communication (provocation), Cofidis n’a pas été affecté. Un nouvel entrant venant de l’extérieur, est-ce qu’il aura plus de faciliter à lutter contre le grand groupe Carrefour ou sera-t-il plus facile de lutter contre monoprix, 8 à huit… ? Réponse : Plus il y a d’enseignes, plus c’est difficile. Syndrome de Starbucks : Ras le bol, il y en a trop… Ce qui plaide en faveur de l’enseigne unique est : LE RENOUVEAU DE LA MARQUE (créativité interne et communication) Conclusion :

marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport au profil du consommateur, (easyjet, Barbie,) offre: basé sur le produit (Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration rapide) -marché générique: ensemble de

de thé, soit en vente à emporter dans les centres commerciaux ou en centre-ville, soit dans les complexes de cinéma. La marque s’adapte en fonction de l'emplacement, et privilégie la qualité de l'emplacement à la quantité. Du côté de la communication, Häagen-Dazs préfère pour se faire connaître des dégustations dans les grands magasins, à la publicité classique. La notoriété d’Häagen-Dazs sur le marché français s’explique donc par la mise en place d’une stratégie marketing originale et innovante

parties distinctes. La première partie prendra la forme d’une analyse interne de l’entreprise et de son marché, avant d’aborder par la suite l’analyse de sa concurrence a nivel mondial et spécifiquement au Canada. Cette analyse se termine enfin avec le plan stratégique de la société et ses moteurs stratégiques. 1. L’ORGANISATION Histoire Le Premier restaurant de Tim Hortons a été ouvert en 1964, à Hamilton, en Ontario sous le nom de Tim Horton Donuts. Le nom a été changé après a Tim Horton’s pour

en plus des aides matérielles mises à disposition. Ressources Immatérielles Hushoots possède un compte Instagram photo et un autre lié à son textile comptant respectivement plus de 15 300 et 4000 followers. Ils seront nos principaux outils de communication lors de la préparation de notre évènement. Nous pourrons également compter sur nos comptes Instagram personnels pour toucher plus de monde ce qui représente environ 3000 followers Forces ● Concept fort et innovant. Peu ou jamais vu

connaissance client……………………………………...7 D/ Intégration multicanal…………………………………………………7 E/ La culture interne……………………………………………………...9 F/ Intégration des nouvelles tendances…………………………………...9 V/ LES RESULTATS…………………………………………………..11 VI/ SYNTHESE ET PLAN D’ACTION………………………………..11 I/ LE CONTEXTE A/ Quelques dates |1955 |Ray Kroc rachète l’entreprise pour un montant de 2,5 millions de dollars au frères McDonald’s | |1965 |Entrée en bourse à New York

Livre gratuit par www.ConseilsMarketing.fr . Page 1 Les meilleurs conseils marketing pour 2007 - www.conseilsmarketing.fr - version 1.01 Sommaire Avant propos… Les meilleurs conseils marketing de 2007 "10 astuces pour mener à bien sa communication événementielle." et "Comment faire des réalisations professionnelles sous QuarkXPress ®" Par Lucie Calonne "5 astuces simples et pratiques pour Google® Adwords ®", "10 conseils pour bien vendre sur Kelkoo® ®" et "Les 10 points indispensables à

plus volontiers à l’amélioration parce qu’ils ont conscience des répercutions directes sur leurs conditions personnelles [Julien et Carrière, 1994]. Les individus voient plus clairement leurs efforts se traduire par des résultats tangibles. - Communication et coordination sont plus fluides et moins bureaucratiques que dans les grandes organisations. Les responsables et les personnels ont plus facilement accès les uns eux autres, ce qui favorise l’efficacité dans la résolution de problèmes et la simplicité

c’est pour cela que le groupe se doit d’être irréprochable du point de vue de la sécurité alimentaire. Mac Do fait de la sécurité alimentaire une de ces priorités et cela se traduit par : • Un cahier des charges très strict • La mise en place d’un plan HACCP • Un choix et contrôle continu des fournisseurs • Des bonnes pratiques d’hygiène dans les restaurants De cette exigence nait une certaine qualité que l’entreprise essaie de promouvoir de plus en plus. L’essentiel de sa stratégie se concentre