Politique Commerciale De Carrefour Market

BTS MUC [pic] [pic] Contexte géographique : page Contexte commercial : page Contexte organisationnel : page Système d’Information Commerciale : page Le concept "Magasin solution destiné à faciliter la vie des citadins", Carrefour City est une nouvelle enseigne de proximité à vocation urbaine lancée par le groupe Carrefour. Carrefour City est organisé en deux espaces distincts : l’un propose des produits prêts à consommer, l’autre une offre classique

the retail sector has to face new strategic issues. Since fifteen years, there has been many innovations in the commercial sector, and new dealers have appeared. These new dealers aim at satisfying targeted consumer needs and, facing this new competition, original dealers have not much changed. For example, in the sector of sport, hypermarkets are far from being leaders, the French market is driver by shops such as Décathlon or Go Sport. Besides, hard-discount shops threaten hypermarkets capacity of

Mémoire de stage pour le diplôme de Responsable Commercial pour l’Agro-Alimentaire « Comment augmenter et optimiser les volumes de vente des produits dans la grande distribution ? » Martin JUGUET Groupe FIM St Lô Promotion RC2A 2010/2011 REMERCIMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier Philippe Fraudeau, chef des ventes du pôle fromage, pour m’avoir confié ce stage. Je lui suis très reconnaissant pour la confiance qu’il m’a accordé et pour les moyens mis à ma disposition qui ont contribués

INTRODUCTION……………………………………………………………………...2 I. PRÉSENTATION GLOBALE DU GROUPE CARREFOUR 1. Historique du groupe………………………………………………………3 2. Philosophie du groupe a. Activités……………………………………………………………..3 b. Objectifs …………………………………………………………….5 c. Valeurs ……………………………………………………………...5 3. Stratégies d’exploitation de la marque a. Les différentes stratégies entreprises……………………………5 b. La direction du groupe……………………………………………..7 c. Organisation de Carrefour en France et son implantation à l’étranger…………

boulangeries, boucheries). - renforcement des capacités de logistique des distributeurs plus performants. - la grande distribution perd son image de pas cher car hausse des prix. - concept bcp plus en urbain car en rural bcp moins exigeant. Causes politiques : la LME a remplacé la loi Raffarin qui limitée l’ouverture et l’extension des supermarchés en centre ville, il faut juste un permis de construire mnt. Causes économiques : réponse à la demande des consommateurs et satisfaction des besoins.

mondial. › 5ème Européen. › 2ème Français (derrière Carrefour). Spécialité: › Distribution de produits alimentaires et autres produits de consommation.   Les chiffres clés : CA 2006 : 35 Milliards d’Euros. › Capacité d’autofinancement : 1590 millions d’Euros (+0.1%). › Nombre de Collaborateurs : 174 600 › › Résultat net: 746 Millions d’Euros. Régression de 22% par rapport à 2005 (964 Millions d’Euros ). › Marge commerciale: Progression : + 4% Taux de marge : 23.2% ›

Dossier : l’entreprise face à la crise Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif

rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes en campagne). Avec 9,1 %, il s'agit en 2011 du cinquième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino suivi par Auchan et Carrefour Market. Il est parfois classé au quatrième rang lorsque les parts de marché sont affichées par enseigne et non par groupe2. Historique * En 1983, les associés, qui rassemblent près de 900 magasins modernes, supérettes

Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés

own countries, why have they difficulties to expand abroad? We have to see first of all the local differences, and then we will see the financials consequences. The article takes the examples of the famous retailers Wal-Mart (from America), Carrefour (from France) and Tesco (from Great-Britain).The first problem of expanding overseas is to be able to adapt to the local culture. Indeed as the article said, “what works in a country does not necessarily work in another”. For instance, the biggest