Politique Commerciale De Carrefour Market

prééminent dans l’entreprise (l’actif principal de l’entreprise est sa clientèle), - le marketing s’aborde d’une façon large dans son contenu (de la conception du produit à l’après-vente) et dans son champ d’application (services, lieux, partis politiques…) Ainsi, Lendrevie et Lindon présentent une définition plus large : « le marketing est l’ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables

INTERMARCHE Sommaire : I) Analyse de l’unité commerciale II) Diagnostic interne et externe III) Préconisations IV) Répercussions du projet V) Réflexions et mise en place du projet PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC 1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU 1° Le réseau Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969. Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et

«nouveaux moteurs de croissance» au premier plan Visite officielle en France : Park reçue par Ayrault pour un dîner à Matignon Park rencontre à Paris la directrice générale de l’Unesco Voyage de Park en Europe : Cameron cite la Corée comme un modèle POLITIQUE ECONOMIQUE - MACROECONOMIE Park fait de la science et des technologies les clés de la croissance de demain L'économie coréenne face à des incertitudes malgré des exportations robustes South Korea State Visit Delivers UK Trade Boost INVESTISSEMENTS

b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise

SOMMAIRE I-) ETUDE PAYS 2-7 A) Conditions géographiques et économiques 2-4 B) Conditions culturelles et politiques 4-6 C) Analyse de l’offre et de la demande 6-7 D) Risques Pays 7 II-) ETUDE SECTORIELLE 8-13 A) L’Offre 8-9 B) La Demande 10

plus performant que mes concurrents. ❖ The direction and scope of an organisation over the long term which achieves advantage for the organisation through its configuration of resources within a changing environment to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations. Source: Johnson, G. & Scholes, K. (2005) Exploring Corporate Strategy, London, Prentice Hall, p. 10. Encore une fois, on parle du périmètre de l’organisation et celle de long terme

une recherche d’antériorité, pour être sur que la marque n’existe pas encore et qu’on peut l’utiliser) Selon la loi, le non exploitation de la marque pendant un délai de 5 ans, entraine un risque de déchéance sauf excuse légitime. Les qualités commerciales à remplir par une marque Pour considérer la marque, les qualités doivent être : Euphonique, la prononciation doit être facile et harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit

com/Latest/News/2020/October/JDE-Peet-s-to-increase-coffee-capsule-production-bhttps://www.worldcoffeeportal.com/Latest/News/2020/October/JDE-Peet-s-to-increase-coffee-capsule-production-bhttp://thefoodbeveragenews.com/383/coffee-pods-and-capsules-market-set-to-expand-remarkably-and-reach-value-of-28-62-billion-by-2025/https://www.nespresso.com/https://www.starbucks.com/https://www.lavazza.com/https://www.jdepeets.com/https://www.differencecoffee.com/https://halo.coffee/https://www.haymancoffee.com/https://colonnacoffee

Source : Auteurs et TNS WorldPanel, 2006 Part de marché 4,5 % du CA 22 % du CA 1,4 % du CA Exemples de MDD N°1 et Carrefour Discount (Carrefour et Carrefour Market),  Eco + (Leclerc), Pouce (Auchan), Bien vu (Systeme U),  Top budget (Intermarché)… Carrefour, Repère (Leclerc), Auchan, U, Pâturages de France  (Intermaché)… Carrefour Agir, Carrefour Selection, Reflets de France (Carrefour), Nos régions ont du talent (Leclerc), Mmm ! (Auchan),  Savoirs des Saveurs (Systeme U), … 30 – Sandrine CADENAT

dans lequel sont crées, organisées et gérées les entreprises. Si le contexte est favorable alors ces facteurs peuvent aboutir à l’avantage concurrentiel par rapport aux autres pays. Cependant en raison des dimensions historique (ex : esclavage), politique (ex : exportateur) et culturelle très présente, Porter affirme qu’il n’y a pas de système universel mondiale à l’heure actuelle. Il est donc important ici d’évalué comment ont été crée les entreprises phares de l’énergie française, comment elles