Politique Commerciale De Carrefour Market

consommateur il n’est pas nécessaire de le faire via la distribution, car étant donné l’importance du produit, celui-ci sera sûrement inséré sur l’étagère. Dans le cas contraire, le consommateur évaluera mal le point de vente. Nutella gouverne les politiques de prix en décidant les prix sur la base des coûts : Ferrero communiquera avec le consommateur et non avec le Trade ( distributeur ) car c’est le même qui redemande le produit. Kimbo Caffè, par contre, se positionne sur la base du prix des concurrents

(vitres teintées) 1963 : Premier Hypermarché Carrefour à Sainte Geneviève des Bois en région parisienne. 1969 : Premier Centre Commercial Régional à Parly (parking gratuit). 1971: Le Cash and Carry avec Métro 1978 : Début du hard discount avec l'enseigne Archi Bas 1985 : Telemarket, premier supermarché à domicile (avec le minitel) 1987 : Le téléachat sur TF1 et M6 1995 : Débuts du commerce électronique. 1999 : Fusion Carrefour Promodès, création du groupe n°2 mondial de

(p2) L’environnement du point de vente (p3) La clientèle et leur habitude d’achat (p3) La concurrence directe ou indirecte Politique d’enseigne 1) politique de prix 2) politique de produit 3) caractéristique de l’assortiment 4) politique de distribution 5) politique de service 6) politique de communication Les facteurs d’enseigne Origine et stratégie de l’action promotion 1) Evènement déclencheur 2) Le magasin a pour objectifs 3) La clientèle

Aux délices de la terre (Bourron Marlotte) L'éveil de la nature (Melun) Nature et bien être (Montereau fault Yonne) Les concurrents indirects du magasin sont : * Intermarché * Lidl * Carrefour market * Lecler * Les épiceries de ville * Politique commerciale : * Famille de produits vendus : Fruits et légumes fraies, boites de conserves, produits fraies, produits de beautés et d’entretiens. * Mode d’approvisionnement : La gérante ce déplace a

importés Présence d’une clientèle touristique, déjà acquise au concept de la distribution moderne Dynamisme démographique (taille des ménages, forte urbanisation, population jeune..) Présence encore limitée des autres enseignes concurrentes (Carrefour, Carrefour Market, Géant, Monoprix..) et de la distribution spécialisée Image positive de la grande distribution grâce aux facteurs : prix, qualité, choix. Assouplissement du cadre réglementaire Points faibles des enseignes existantes à compenser et qui correspondent

la monnaie - risque politique 1978 : Carrefour a relancé les MDD avec les produits libres. Si le produit MDD est de mauvaise qualité, ça nuit à l’image de l’enseigne Etape 2 : la grille des contraintes externes Indice de complexité technique |Achats techniques |Achats turbulents | |Achats placides |Achats commerciaux

Topos, Dunod. PLAN DU COURS Fondements de la gestion des prix Le comportement des consommateurs face au prix et Les stratégies de prix La détermination de la valeur et la fixation des prix LE MOIS HISTORIQUE CARREFOUR LE MOIS HISTORIQUE CARREFOUR LE MOIS HISTORIQUE CARREFOUR LE TICKET GAGNANT LECLERC LE TICKET GAGNANT LECLERC LE TICKET GAGNANT LECLERC LE TICKET GAGNANT LECLERC PRIX… Combien de prix avez-vous déjà payé aujourd’hui? Combien de prix avez-vous déjà

................................................................................................ 18 IV. A. B. V. MANAGEMENT : CARACTERISTIQUES GENERALES .............................................................................. 21 MOYENS COMMERCIAUX ............................................................................................................................ 21 MOYENS DE PRODUCTION ...............................................................................................

soit une explosion du modèle de distribution. Entre 2006 et 2008, il possédait une part de marché pour la France de 14,1% et une évolution en valeur de + 8,8 %. La caractéristique du hard-discount est d’avoir un modèle commercial et économique performant. Le modèle commercial est attractif car il propose des prix bas tous les jours, un choix limité de références (donc un temps de course optimisé), le tout dans un petit format de magasin relativement accessible depuis les centres-villes. La promesse

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur