Politique Commerciale De Carrefour Market

Co-marketing Carrefour/Danoneeca7 Co-marketing Carrefour/Danone Double objectif pour les deux groupes  : · Affirmer leur légitimité sur la défense du pouvoir d’achat des Français ; · Développer leurs parts de marché respectives. Table des matières 2Introduction 31.Le contexte 31.1.Pouvoir d’achat41.2.Carrefour 5 1.2.1.La qualité pour tous 6 1.2.2.Peu de différenciation et Image prix négative71.3.Danone 7

structure : description de l’unité commerciale BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2011 |Description de l’unité commerciale | |Stagiaire : |Unité commerciale : | | |

de rendre les magasins plus fluides et de proposer des produits à des tarifs plus compétitifs. En 1956, l’enseigne compte 199 magasins. Dès les années 1980s, après une tendance des citadins d’installer dans les vertes campagnes, grâce à une politique urbaine volontariste, la ville retrouve son charme et son plaisir de vivre. C’est en cette période que l’enseigne nationale développe le concept de citymarché. En 1989, Monoprix lance le slogan « Monoprix, on pense à vous tous les jours », signe

5. Économie politique internationale LES NOUVELLES APPROCHES DE L’ÉCONOMIE POLITIQUE INTERNATIONALE par Jean-Christophe GRAZ (*) Dans sa définition la plus large, l’économie politique internationale (EPI) a pour objet les interactions entre l’économique et le politique et entre le national et l’international (Gilpin 1987). Cet objet n’est pas nouveau puisqu’il était déjà au cœur des débats mercantilistes et de la critique opérée par les pères fondateurs de l’économie politique classique. Dans

Landerneau dans le Finistère. Aujourd’hui l’enseigne Leclerc compte plus de 540 magasins en France, mais aussi quelques magasins dans différents pays de l’union européenne tels que la Pologne, l’Italie, l’Espagne ou encore le Portugal. La stratégie commerciale de Leclerc est principalement fondée sur la défense du pouvoir d’achat. Le centre Leclerc de Saumur Le premier magasin de grande distribution alimentaire du secteur saumurois fut le centre Leclerc implanté en 1970 à St-Hilaire-St-Florent

Paul ANGEL DOSSIER ACRC CARREFOUR BEGLES RIVES D’ARCINS BTS Management des Unités Commerciales Session 2010-2012 [pic] Agé de 20 ans, je suis actuellement en BTS MUC en alternance sous un contrat de professionnalisation. Mon entreprise est Carrefour Bègles et j’évolue dans le secteur Electro Photo Ciné Son. Diplômé du baccalauréat STG mercatique, j’ai souhaité faire ce BTS qui est en adéquation avec mon baccalauréat. J’ai opté pour une formation

dépendant de facteurs extérieurs, des évolutions rapides et les changements qui deviennent de plus en plus fréquents, l’environnement apparait un appareil commercial modernisé. Afin de sauvegarder sa place et son positionnement sur le marché et confronter les défis révélés par ces différents facteurs, l’entreprise doit renouveler des politiques qui visent à créer et animer une relation entre sa marque et son marché cible. Avec la concurrence de plus en plus vive et la prolifération des marques, les

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que

d’achats) L’évolution de cette consommation amène les distributeurs à chercher et tester de nouveaux concepts pour se rapprocher du consommateur et diversifier le modèle de l’hypermarché. Alors on voit apparaître de nouveaux magasins de proximité : carrefour city, etc.. Et surtout on voit un très fort développement des drives, des sites de e-commerce et même du m-commerce. Aujourd’hui les distributeurs ont donc une stratégie de distribution multicanal. Les canaux se multiplient : internet, le mobile