Politique Commerciale De Carrefour Market

entreprises de distribution, surtout dans le cadre de leur internationalisation. Les stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui

 Identification : Nom commercial : King jouet Raison sociale : S.A.R.L Forme juridique : S.A.S (succursale) Forme de commerce : Commerce intégré Type de point de vente : Super marché Taille paking : 30 places dont une handicapé Activité principale : commerce de détails de jeux et jouets en magasin spécialisé Adresse : King jouet Zone du Camp Llarg 66130 Ille sur tet Téléphone/Fax : 04.68.08.26.30/04.68.08.26.31 Adresse internet : www.king-jouet.com , page facebook king jouet ,www.clubduking

ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de participation…) ; Banque de dépôt (analyse et montage de crédits) ; Sociétés d’expertise ou d’audit ; Cabinet de conseil. Ce serait une profonde erreur que de croire qu’un

enjeux Les enjeux Les enjeux économiques Le rayon est le point de convergence : 1 - du consommateur qui fait ses achats 2 - du distributeur qui génére son CA et ses profits 3 - du fournisseur qui vend le produit qu’il a produit et « marketé » Les enjeux L’enjeu pour le consommateur : - Trouver les produits qu’il cherche lors de sa visite Payer le bon prix Faire du moment des courses un moment agréable (ou du moins pas trop pénible) Les enjeux L’enjeu pour le distributeur :

ventes doit appartenir à un plan d'action global dont l'objectif est soit d'augmenter le nombre de clients, soit d'augmenter le montant du panier de la ménagère, soit d'anticiper la venue d'un concurrent. Elle doit également être cohérente avec la politique de l'enseigne. Une entreprise qui réalise plus de 30 % de son chiffre d'affaires en actions promotionnelles met son image en position fragile car la crédibilité de ses prix est remise en cause. Enfin, toutes les actions promotionnelles visent à des

rence indirecte : La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché L a concur rence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) L es frontières du marché Pour définir les frontières du marché

droits de douane et les taxes à l'importation 4 d. L'évolution du secteur de la vente au détail 4 e. Les intermédiaires commerciaux et les grossistes 4 VI. Les risques pays 5 a. Le risque politique. 5 b. Le risque économique. 5 Table des annexes Annexes I a. Extrait du rapport sur le lancement de la marque Agrabeauty en Arabie Saoudite I b. Principaux centres commerciaux d’Arabie Saoudite III I. Informations génériques Capitale : Riyad Nombre d’habitants : 27,5 millions        

définir les zones de concurrence b) Les prévisions du potentiel économique local : L’enseigne procède au le choix des produits qui correspondra le mieux à la population ciblée. c) La sectorisation : Il s’agit du bon équilibrage des secteurs commerciaux d) Le marketing direct : Le géomarketing va permettre de définir les zones de chalandise propices aux campagnes de marketing direct. Le Marketing direct est une technique de communication et de vente qui consiste à diffuser un message personnalisé

région * poids faible des marques (5%) | * grande importance du marketing dans les « pays du feu » 1,15/3,81 du prix final de la bouteille * Les vins de cépage contiennent aux alentours de 80% du cépage * Qualité régulière * Juste prix * Politique de marque * Coût du boisage en Australie 0,03euros | 2.2. Environnement interne : Société : Jean Louis Type : indépendant Produit : cols de Chablis et Chablis 1er cru Positionnement : marché de niche (cible de connaisseurs) Cadre :

Etude de cas : la politique produit de Mac Donald’s Mcdonald’s, souvent appelée plus familièrement McDo (prononcé Mac Do en France et Mecdo au Québec), est la plus grande chaîne de restauration rapide du monde avec 30000 franchises dans 121 pays. Bien que Mcdonald’s n'ait inventé ni le hamburger (sandwich comportant généralement du steak haché entre deux tranches de pain) ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. La marque est devenue un symbole de la mondialisation et