Politique Commerciale De Carrefour Market

multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel

le campus de Singapour Singapour a toujours été aux avant-postes du développement asiatique et continue d’attirer les multinationales du monde entier. Depuis 2005, le campus de l’ESSEC plonge ses étudiants au cœur d’un formidable carrefour économique, commercial, financier, avec un point de vue idéal pour appréhender les forces, la complexité, la diversité et les défis d’une région clé du xxie siècle. le campus de La Défense À mi-chemin entre l’Inde et la Chine, la situation idéale de Singapour

l’ensemble des opérations qui permettent d’acheminer un produit ou un service jusqu’au consommateur final. Distribuer un produit revient à l’amener au bon endroit, en quantité suffisante et au bon moment. Le canal de distribution est le chemin commercial emprunté par un bien de même nature. Ce canal peut-être plus ou moins long en fonction du nombre d’intermédiaires qui interviennent dans le processus. Le circuit de distribution est l’ensemble des canaux qui permettent d’aller du producteur au consommateur

Présentation de l’entreprise auchan Présentation de l’entreprise Les magasins Auchan sont des grandes surfaces à dominance alimentaire. Auchan travaille dans 5 secteurs d’activité différents : les hypermarchés & les supermarchés,  l’immobilier commercial (Immochan), le secteur bancaire avec sa filiale banque Accord, spécialisée dans le crédit à la consommation, l'e-commerce et le drive.  L’organisation d’un hypermarché tel qu’Auchan se décompose de la manière suivante :  le secteur de ventes

3- L’objectif d’éco-efficacité 4-Vers une gouvernance mondiale 5-Le besoin des règles d’éthique 6- La lutte contre la pauvreté dans le monde -La responsabilité sociétale de l’entreprise IV-LES IMPLICATIONS POUR LE MARKET-DRIVEN MANAGEMENT : Conclusion INTRODUCTION Trois phénomènes continuent de modifier en profondeur le fonctionnement des marchés en ce début du XXIe siècle : * le second choc de la globalisation. * les technologies d’information et de

exotiques vous donnent vraiment envie de vous y essayer. En résumé « Michel et Augustin » apporte un parfum de nouveauté dans un secteur ou celles-ci se font rares. A tel point que certains concurrents se mettent à imiter leurs produits, on peut citer Carrefour, chez lequel on trouve désormais des biscuits sablés en forme de tablette de chocolat ressemblant étrangement à ceux de « Michel et Augustin ». Mais le point essentiel sur lequel l’entreprise met l’accent pour véhiculer son positionnement reste tout

volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux…),le secteur dénombre 720.000 points de vente répartis à travers le Royaume Il revêt aussi une dimension sociale importante. En effet, il abrite et constitue la source de revenu d’environ 1.2 million de personnes soit 13% de la population active

Page 9 Section 1 – La politique de produit Page 9 1 – La construction de l’offre Page 9 a) L’assortiment Page 9 b) La construction de l’offre Page 11 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Page 13 3 – Le développement des MDD (Marque De Distributeur) Page 14 a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs, contexte

|commerce ; | | |Et plus généralement, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières ou | | |immobilières se rattachant directement ou indirectement à l’objet social et susceptibles d’en | | |favoriser

secteur ................................................................................................... 7 2. La réglementation du secteur sucrier ........................................................................................... 7 3. La politique sucrière Marocaine ................................................................................................... 8 4. La privatisation du secteur sucrier Marocain ...........................................................................