Politique Commerciale De Carrefour Market

comme politique principale. En effet, cette vision, inculquée par Sam Walton, qui se base le fait que vendre à prix bas permet d’écouler de plus gros volumes et donc de dégager un bénéfice plus important. De ce fait, Walmart est devenu virtuose en terme de compétitivité prix et en maitrise des coûts : diminution des coûts salariaux, maitrise de la chaine d’approvisionnement : stocks très faibles, pression sur les fournisseurs pour réduire leurs marges. De plus, la stratégie commerciale du « Every

Rappel de compétitivité 2 A) Les déterminants de la compétitivité d’un territoire : 2 B) La politique de compétitivité Française. 4 II) Partie B : Etude de cas 6 A) Introduction : Un peu d’histoire. 6 B) Le Cacao Mondial : Un marché ultra concentré 7 a. Les Acteurs 7 b. La chaine de valeur 8 C) La Côte-d’Ivoire et le Cacao 9 a. La force d’un pays. 9 b. Diagnostic de la filière. 10 D) Les politiques publiques 11 a. Les plans stratégiques 11 b. Des premiers résultats pleins d’ambitions mais

fournisseurs e) Pouvoir des clients f) Rivalité interne 2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs

3 Fiche de synthèse sur le Qatar 9 Annexe 4 Le Qatar à la recherche de relais de croissance 10 Annexe 5 Quelques projets touristiques et immobiliers à Doha 11 Annexe 6 La distribution française met le paquet 12 Annexe 7 Informations commerciales 13 Annexe 8 Salon Future Technology Qatar 2009 : éléments budgétaires 14 Annexe 9 Extrait des conditions de l’assurance prospection souscrite par FESTILIGHT 14 Annexe 10 L’accès au marché qatari : informations sur la réglementation locale

Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la demande Page 10 b) Analyse de l’offre (fournisseurs, distributeurs) Page 11

cartes de fidélité étaient estimés en 1999 à 2,5 mil- liards de dollars pour 350 millions de cartes émises(2). Pour ces raisons, certaines enseignes de distribution anglaises, comme Safeway et Asda(3), ainsi que Wild Oats Markets Inc. et Nob Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs pro- grammes de fidélisation. Cependant, d’autres enseignes, comme E. Leclerc, renforcent encore leurs dépenses marketing en consacrant environ 15 mil- lions d’euros

|Actions | |bonds / securities |Titres | |the stock exchange / market |la bourse | |a shareholder |Actionnaire

coûts associés à la gestion des cartes de fidélité étaient estimés en 1999 à 2,5 milliards de dollars pour 350 millions de cartes émises2. Pour ces raisons, certaines enseignes de distribution anglaises, comme Safeway et Asda3, ainsi que Wild Oats Markets Inc. et Nob Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs programmes de fidélisation. Cependant, d’autres enseignes, comme E. Leclerc, renforcent encore leurs dépenses marketing en consacrant environ 100 millions de Francs de leur budget

le demande et enfin les règlementations qui couvrent ce marché. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT I. DONNEES POLITIQUES • L’Italie est un pays politiquement et économiquement stable dont l’actuel président est Georgio Napolitano. • Au niveau de sa politique extérieure, l’Italie tante d’appliquer une politique tournée vers l’Europe et le monde afin d’y retrouver une place importante. > Il n’y a pas de risque majeur à considérer.

................................................................ p 19 3 ~ Les Conditions de Modalités : le Potentiel Economique et la Pérennité................................................................... p 21 II – *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme ....................................................................................... p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme .........................................................