Port parallèle

plan prévoit initialement un débarquement des forces britanniques et françaises à Alexandrie, puis la prise du Caire. Cependant, l'objectif initial du plan est modifié et il est décidé que les troupes débarqueront à Port-Saïd, puis se rendront sur la zone du canal de Suez. En parallèle, les Français poursuivent les livraisons d'armes à Israël, en vue d'une prochaine intervention contre l'Égypte. Mais les Britanniques ne souhaitent pas la participation d’Israël, si bien que la France et Israël envisagent

la fonction production ( personnalisation du produit à fonction commercialisation ( relation étroite avec le client ), fonction logistique ( efficacité de la prestation sous traitée) et de la fonction service après vente ( qualité du service) En parallèle , la volonté de maitrise des coûts apparait au sein des fonctions par la réduction des stocks et la sous-traitance qui permet d’avoir un produit de bonne qualité à un meilleur prix . Risque d’obscollesance Dell est une entreprise américaine, actuellement

» : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats La phase de choix stratégique consiste à recenser et évaluer les possibilités d’action (et analyser éventuellement les compatibilités/incompatibilités lorsque plusieurs plans sont décidés en parallèle). La phase finale est celle de la formulation stratégique : définition des activités élémentaires, des objectifs élémentaires, des voies et moyens (aspects tactiques) Le découpage en activités élémentaires est un aspect crucial. On a élaboré un concept

transport maritime (crises pétrolières et crise de l'acier par exemple), le développement des relations intrarégionales (1). LA FLOTTE MONDIALE La flotte mondiale, constituée par différents types de navires, est exprimée en milliers de tonnes de port en lourd (TPL). Sa composition a évolué au cours des vingt dernières années avec le recul relatif des pétroliers et la progression des porte-conteneurs. Début 2002, les pétroliers et les vraquiers sont les principales composantes de cette flotte avec

continentale et Monaco. Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et

… un grand ensemble d’activités sont concernées par cette dernière étape. Elle véhicule une valeur ajoutée aussi forte que la première étape dans la mesure où c’est elle qui permet que le bien ou le service soit produit et vendu. D’après Michael Porter, la chaîne de la valeur permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de voir comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes

marchandises ou des hommes pour l'essentiel par voie maritime, même si, occasionnellement le transporteur maritime peut prendre en charge le pré-acheminement ou post-acheminement (positionnement d'un conteneur chez le chargeur et son acheminement au port, par exemple). Un tel déplacement sera couvert par un connaissement dans le cadre de la ligne régulière ou d'un contrat d'affrètement dans le cadre d'un service de tramping (lorsque les tonnages sont importants, par exemple). Plus de 6 milliards de

fous (1re éd. 1985) Paris, Serpent à plumes, 2000. Trouillot, Lyonel, Les Fous de Saint-Antoine, Port-au-Prince, Éd. Deschamps, 1989. Colimon, Marie-Thérèse, Fils de misère, Port-au-Prince, Éd. Caraïbes, 1974. Étienne, Gérard, Le Nègre crucifié, (1re éd. 1974), Genève, Métropolis, 1989. Dorsinville, Roger, Ils ont tué le Vieux Blanc, Port-au-Prince, Éd. Deschamps, 1989. Franketienne, Dézafi, Port-au-Prince, Éd. Fardin, 1975. Franketienne, Les Affres d’un défi (trad. par l’auteur), Paris, Éd

Monaco. Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic

LA ZIP DE NEW YORK 1.Sur quel continent se trouve ce port? * Le port est situé sur le continent de l'Amérique du Nord 2.Dans quel hemisphere? * Il est situé dans l'hémisphère occidental. 3.Au bord de quelle mer(ou ocean)? * La ville elle-même est situé sur la côte Atlantique, zone de la rivière Hudson. 4.Se situe-t-il pres d’un site maritime particulier? 5.Ou se situe-t-il dans son pays? * New York City est situé dans le nord-est des États-Unis, 40°39′51″N et   73°56′19″W