Projet MOSE

Le Projet « MOSE » ou «MOISE » (acronyme de MOdulo Sperimentale Elettromeccanico, « module expérimental électromécanique ») aussi nommé Venise sauvée des eaux consiste à installer des digues flottantes et articulées aux trois bouches de communications de la lagune avec l'Adriatique et ce pour enrayer les phénomènes d'Acqua Alta. Les phènomènes d’Acqua Alta : L'Acqua Alta se produit lors de la conjugaison d’une marée haute , de fortes pluies d’un vent du Sud et d’une position de la lune qui gonfle

l'échelle de la ville... a)La prévision b)Le dispositif d'information c) Des moyens d'adaptation rapides mais sommaires d) L'aménagement de la ville e) Dans les cartons... 3.2 :...et à celle de la lagune a) L'aménagement du littoral b) Un projet pharaonique : Le projet MoSE Bibliographie • Sources papier :_E. Monnier, «Venise sera-t-elle sauvée des eaux?», Cahiers Sciences et Vie no 81, 06/2004 Sources Internet :_Leonardo Bollato, Paolo Canestrelli, Luisa Facchin et Rudj Todaro ( Commune de Venise,

de suite pensé à un projet qui figure à la une de l'actualité de la lagune: le projet MoSE, ces digues mobiles que l'on prévoit de construire à l'entrée des passes de la lagune, pour protéger Venise et les autres îles des marées hautes toujours plus fréquentes. Lors du dernier cours, je me suis rendue compte qu'aménagement du territoire ne signifiait pas seulement - excusez d'ors et déjà la caricature - points, lignes et surfaces, soit en d'autres termes, de tracer un projet technique d'ingénieur

Synthèse sur le projet moïse. Pourquoi ce nom ? Le nom de ce projet a été choisi par analogie avec celui du prophète Moïse qui a été sauvé des eaux par la fille de Pharaon. Pourquoi ce projet ? Ce projet a été imaginé en 1984. C’est un projet en cours de réalisation formé de rangées de vannes mobiles escamotables au fond de trois passes de la lagune (le Lido, Malamocco et Chioggia) permettant d’isoler la lagune de Venise de la mer Adriatique durant les phénomènes de hautes marées dépassant

UN cas pratique Bruno ,35 ans ,est un chef de projet à la direction des systèmes d'informations ,fonction qui, dans l'entreprise ,à la réputation de rapidement "user " son titulaire .Il est en poste depuis deux ans ,après une première expérience de quelques années dans la SSII qui travaille en sous-traitance pour votre entreprise . Quand vous lui avez proposé d'intégrer votre direction ,il n'a pas hésité un instant ,content ,vous a-t-t-il dit, de pouvoir découvrir une grande entreprise de " l'intérieur

Customer Care. Elle aide celui-ci en lui offrant son soutien dans les domaines de la formation, de la gestion des ressources humaines, de la communication, de la gestion des projets, de la refonte des processus et de la mise en œuvre des systèmes. Tous les projets assignés par le Customer Care manager sont suivis par le chef de projet qui dans les petites opérations agira en tant que superviseur du Customer Care Support. Les fonctions spécialisées du Customer Care Support : 1. Formateur Customer Care

structures évoluent vers l’aplatissement de la pyramide hiérarchique. Les organisations transversales, par projets ou en réseaux se développent. 3. Les structures actuelles Structure par projet ou par objectif : elle permet de répondre aux impératifs de flexibilité et de réactivité. Les équipes sont regroupées par compétences pour réaliser un programme commun, sous l’autorité d’un chef de projet autonome et responsable du groupe. Structure en réseau : elle résulte de l’internationalisation des

que gérer un projet demande de planifier, budgéter et arbitrer. Mais le chef de projet débutant ne doit pas oublier qu'il faut aussi savoir convaincre, motiver, vendre, partager, négocier... Voici 5 erreurs que l'expérience apprend à déjouer. Négliger l'esprit d'équipe En début de projet, il est tentant de se plonger dans l'action immédiatement, au lieu de prendre le temps de consolider l'équipe créée à cette occasion. Oublier de vendre son projet Avant de débuter le projet, pendant et

Conduite du Changement Pour réussir le changement, le chef de projet doit il nécessairement conduire son propre changement ? Introduction Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. Toute entreprise s’organise pour se donner un cadre de référence cohérent qui permette d’apporter un sens et une sécurité

(ou tâche) à effectuer lors de la réalisation d'un projet. Souvent cette analyse permet de mettre en avant certaines incohérences. Il est alors facile de les supprimer. Rapidité d'execution : Lors de la création du Workflow, toutes les taches ont été identifiées et distribuées aux ressources compétentes. Ainsi avant le début du projet, toutes les personnes devant y participer savent exactement ce qu'elle auront à faire et quand. L'exectution du projet est alors plus facile à mettre en oeuvre et donc