Prospective

------------------------------------------------- La prospective démographique ------------------------------------------------- En France Introduction Pierre Chaunu disait : « Il n'y a pas de prospective qui ne soit, d'abord, une prospective démographique». Il fût le premier à « tirer la sonnette d’alarme » sur le problème démographique dans les pays notamment en Europe. Tout d’abord, il faut définir le terme de prospective démographique. La prospective démographique regroupe toutes les approches

Actes du séminaire Prospective énergétique du Maroc Enjeux et défis AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Haut Commissariat au Plan conduit une réflexion prospective dans le cadre d’une approche rénovée de planification du développement économique et social du Maroc, privilégiant une démarche à caractère stratégique. Cette réflexion, menée sous le titre « Prospective Maroc 2030 », vise à explorer les futurs possibles de notre pays et les soumettre

PLAN Introduction AXE I : CADRE CONCEPTUEL A- LA PROSPECTIVE B- LA PROSPECTIVE TERRITORIALE C- LES APPROCHES DE LA PROSPECTIVE TERRITORIALE D- RELATION PROSPECTIVE, DEMOCRATIE ET DECENTRALISATION AXE II : LA DÉMARCHE PROSPECTIVE A- PRINCIPES DE LA DEMARCHE : B- METHODES DE PROSPECTIVE C- LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE Conclusion Bibliographie INTRODUCTION : La prospective est parallèlement née en France et dans les pays anglo-saxons. Bien que constamment développée depuis la fin du

2. Quel tourisme pour 2030 ? 61 ANNEXES 67 LISTE DES FIGURES 67 LISTE DES ENCADRÉS 69 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 4 PRÉAMBULE Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi, le Haut Commissariat au Plan mène, depuis 2004, une réflexion prospective sur le Maroc à l’horizon 2030. La conduite de cette réflexion, dont le processus se proposait l’exploration du futur de notre pays et l’élaboration de scénarios exploratoires et alternatifs, a été structurée autour d’ateliers participatifs, forums

APPROCHE DE LA COMPLEXITE PAR LA PROSPECTIVE ALI SMIDA Maître de Conférences, Université de PARIS XIII 19.16 Bd du Bois; 14200 Hérouville FRANCE 1. LA COMPLEXITE, UNE CARACTERISTIQUE MAJEURE DE L'ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES La problématique de la complexité se pose de manière aiguë à tous ceux qui cherchent à prendre des décisions dans l'environnement d'aujourd'hui. Face à cette complexité, le décideur dispose des méthodes classiques, qualifiées de simplifiantes, qui lui permettent de disjoindre

quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les pays concurrents, et côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme : Bilan d étape et analyse prospective Table des matières Table des matières......................................................................................................2 Introduction ......................................................................................

Points clés développés dans l’étude : sa perception des La connaissance précise du client : attentes, etc. Cettemétiers de banquier et d’assureur, la réalité de ses relations avec eux, ses besoins et ses analyse quantitative, qualitative et prospective vous permettra de mieux appréhender les enjeux clés liés aux problématiques de fidélisation et de relation client. Un benchmark et un décryptage des actions menées par les banques et les assureurs en matière de fidélisation et de relation

fr Introduction La prospective vise à aider la planification stratégique, dans le sens où elle trace pour elle, les futurs possibles. Il reste alors à opter pour un seul futur (scénario), le futur le plus probable ou le plus souhaité, selon les ambitions des acteurs de l’entreprise. Passé de « ce qui peut arriver» à « ce qui peut être fait » et « comment le faire », est en réalité le passage de l’art du possible à l’art du concret, du champ de la prospective au champ de la mise en œuvre

mais doit être un outil de prospective et d’aide à la décision. L’articulation avec les projets, existants ou émergents, globaux ou thématiques, va déterminer la dimension globale ou thématique du diagnostic. Le diagnostic sera sectoriel lorsqu’il a pour objectif de répondre à une question sectorielle (tourisme, agriculture, services aux populations…) et sera beaucoup plus globale lorsqu’il a pour objectif de situer les enjeux locaux dan une vision prospective à long terme. Dans

Concevoir Construire Habiter Le futur de l’habitat Appel à consultation de recherches février 2002 Plan Urbanisme Construction Architecture Pôle Concevoir Construire Habiter Comité de pilotage : Jerôme Bindé, Unesco-division philosophie prospective Yves Burgeat, Batigere-Developpement Jean-Luc Biscop, DAPA (Ministère de la Culture) Paul Chemetov , architecte Michel Giacobino, Agence Qualité Construction, directeur général Françoise Héritier, professeur honoraire, Collège de France Michel de