Prospective

l’avenir? Prévision et prospective – Comment réagir à l’incertitude? Biais cognitifs http://iae.univ-lyon3.fr Prévision vs prospective • Stratégie= anticiper le futur mais comment ? • Prévision, stabilité et continuité > L’avenir comme prolongement du passé > raisonnement ceteris paribus > pas toujours l’information nécessaire (incertitude), et si l’info n’existe pas, il faut la trouver, la deviner, d’où le développement d’outils de veille • Prospective et changement > Méthode

des changements de méthodes sont imputés aux capitaux propres (application rétrospective) ; * Les effets des changements d’estimations (ou de modalités d’application, ou d’options fiscales) sont imputés au compte de résultat (application prospective). * Dispositions non conformes : * Les effets des corrections d’erreurs sont imputés au compte de résultat (alors qu’ils sont imputés aux capitaux propres en IFRS) ; * Les effets de changement de méthodes ne peuvent pas remettre

Trading Produits et Dérivés E. VIAL Ra nage Base Chem Europe J.-J.MOSCONI Santé Sécurité Environnement l DOLIGEZ P. Stratégie, Développement, Recherche J. PARÉ Secrétariat Général J. SCHMITT Business et Opérations B. CLÉMENT Prospective Relations Institutionnelles et Communication A. CHAPERON Moyen-Orient A. BREUILLAC Développement M. HOURCARD Trading JP. MATEILLE Marketing J. SHEAD Trading Produits T. PESCHARD Shipping L. GILLET Ra nage Pétrochimie Orient

LA GESTION PREVISIONNELLE   La démarche prospective   La gestion prévisionnelle des effectifs   La démarche de la gestion prévisionnelle des compétences La démarche prospective   La prévision organisationnelle Quelle structure pour demain ?   La prévision qualitative Quelles compétences et quels métiers pour demain ?   La prévision quantitative Quels effectifs pour demain ? C. LA GESTION PREVISIONNELLE   La démarche prospective   La gestion prévisionnelle des effectifs

historique plutôt qu’emprunté. Non seulement Hermès, par la création d’une nouvelle marque, prend un pari risqué (on ne crée pas en effet tous les jours une nouvelle marque de luxe !) mais en plus il prend ses confrères de court en adoptant une vision prospective, longtemps recommandée par les différents experts, spécialistes et sociologues. Résolument moderne dans sa démarche, Hermès sera certainement le précurseur d’un marché ayant conscience de la formidable opportunité de croissance de la Chine et qui

Elle existe depuis les années 70, prend de l’ampleur dans les années 80 où elle est à la fois un outil de réflexion prospective et une démarche anticipative sur les compétences nécessaires au développement de l’entreprise. Dans les années 90, la GPEC se voit adjoindre de plus en plus le terme de Compétence. Aujourd’hui, cet outil managérial tombé dans l’oubli revient en force de part le contexte législatif. En effet, la gestion des compétences est devenue une obligation légale pour le chef d’entreprise

carrières aux salariés de l'entreprise. Une démarche prospective en GRH : La GPEC s'inscrit dans une prise en compte de la gestion des ressources humaines dans la durée. Il s'agit d’une véritable « prospective des métiers et des qualifications » La prospective consiste à rassembler des éléments d'appréciation concernant l'avenir pour prendre des décisions dans le présent afin de faire correspondre le futur à nos préférences. La gestion prospective permet donc de se libérer des incertitudes pour

DES ETUDES PROSPECTIVES : BILAN COMPARATIF DES GRANDES ORIENTATIONS DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE DANS LES ETUDES PROSPECTIVES (2000, 2010, 2025) ............................................................................................................................... 18 1. 2. 3. IV. Etude prospective cote d’ivoire 2000 ................................................ 18 Etude prospective cote d’ivoire 2010 ................................................ 21 Etude prospective cote d’ivoire

Mayenne a mis en place une segmentation stratégique autour des enjeux du développement du territoire suite à une prospective et à un diagnostic préalable. La collectivité a défini des priorités publiques, des missions et des programmes. La région Picardie La région Picardie, dans son débat d’orientation budgétaire 2007, a établi une rétrospective sur les années 2000 - 2005 et une prospective sur les années 2006 - 2010 (scénario d’un développement financier soutenable.) Elle a réalisé plusieurs simulations

pays définitives développées à cette occasion. Cette publication préliminaire a été réalisée avec le soutien de Vincent Joguet, Division de la communication, AFD. Pour de plus amples informations, contacter Sarah Lahmani, Division animation et prospective, Direction de la stratégie, AFD, lahmanis@afd.fr Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue de l’Agence Française de Développement ou