Querelles Disputes Et Affrontement Au Théâtre

rigolo d’être une fille ». [L’interdite 97]. Devant le reniement de Saadia par le clan, Zohra s’est abstenue de marquer sa position par rapport à cette décision prise par la gent masculine, en gardant le silence : « Elle ne se mêlait pas à la querelle, refusait de prendre parti, de se prononcer. »[H.M. 67]. Cette résistance que la grand-mère a affichée face à certaines situations, nous a permis de dire, par un raisonnement hypothético-déductif en établissant une analogie entre le tatouage

possible, le terme d’acteur économique, à celui d’individu ou d’agent économique, même si l’acteur n’est pas totalement libre de ses actions et qu’il n’y a pas forcément non plus de rôle écrit par avance pour lui comme dans le cas d’une pièce de théâtre. Il est possible d’utiliser plutôt le terme d’actant, plus général puisqu’englobant les acteurs et les objets, sachant que les objets pourraient être considérés eux-mêmes comme étant à l’origine d’un processus Chapitre II : Interactions et cadrage

en province, nous avons fait de nombreux détours avant de… Assez de bruit ? Beaucoup de bruit médiatique, nous avons fait beaucoup de discussions par rapport au sujet. Nous avons organisé des réunions, par exemple, une réunion au Théâtre San Martín [le principal théâtre municipale de la ville de Buenos Aires] absolument nombreuse, c’était impressionnant. Il faut tenir compte du fait que peu après le gouvernement a mis en place le PAN, le Programme Alimentaire National. C’est-à-dire, je ne veux pas

ce qui conduit, par la mauvaise porte peut-être, vers le bon chemin, celui de la gestion des impacts de l’entreprise. Mais comme on part d’une opposition entre le légal et le moral, on continue à rejeter l’institutionnalisation de la RSE dans un affrontement idéologique entre initiative libre privée et contrainte publique étatique. Et c’est là que la gestion des impacts ne peut aboutir à une véritable organisation sociale de la soutenabilité du mode de vie. 230 Voir : Benseddik F. « Démoraliser la

psychologie » sans pour autant se laisser entraîner par l’affectif ; c’est-à-dire qu’il doit cultiver l’empathie à l’égard du cédant tout en conservant une certaine lucidité. Les praticiens (Duplat, 2003 ; Roullois, 2005…) préconisent de n’avoir aucune « dispute », aucun « mot dur », aucune « remarque désobligeante » devant le personnel. La règle d’or est de ne pas froisser l’ancien dirigeant. D’après nous, il semble souhaitable que le repreneur tienne à son tour un rôle d’ « accompagnateur » du processus