Relations Presse Publiques Pestel

e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Comment utiliser l’analyse PESTEL ? 4 I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 II. I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs

Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ………………………………

2/4 personnes Poissons, cassolettes, viandes et tartes en plats individuels Box de pâtes individuelles Tartes pour 2 /4 personnes E) L’environnement externe d’une entreprise A) Qu’est- ce que la matrice PESTEL ? L’analyse PESTEL est un moyen adopté par les entreprises pour comprendre les éléments du macro-environnement externe dans lequel elles évoluent. Elles ont besoin de maîtriser les facteurs de cette analyse, ceux-ci étant susceptibles d’être classés comme

Analyse de la situation de l’entreprise Pour réaliser un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph, je vais m’appuyer sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM. Afin d’effectuer un diagnostic externe et analyser les influences du macro-environnement, je vais utiliser la méthode PESTEL qui est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique

4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces

LES INTERACTIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT 1/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE C’est l’ensemble des agents économiques qui sont en relation avec elle directe (micro-environnement) ou indirecte (macro-environnement) Ses composantes économique, culturel, écologique, démographique, social, réglementaire et juridique, international La matrice PESTEL : ce qui pèse sur l’entreprise et son marché 2/ LES INTERACTIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT A/ LES CONTRAINTES L’entreprise doit s’adapter

 INTRODUCTION Partie I : PESTEL, Historique et Définition I- L'ANALYSE PESTEL : POUR QUOI FAIRE ? II- L’analyse de l’environnement POLITIQUE III- L’analyse de l’environnement ECONOMIQUE IV- L’analyse de l’environnement SOCIOCULTUREL V- L’analyse de l’environnement TECHNOLOGIQUE VI- L’analyse de l’environnement ECOLOGIQUE VII- L’analyse de l’environnement LEGAL Partie I : PESTEL (CAS MACDONALD’S) INTRODUCTION : Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui

cette interrogation, nous ferons dans un premier temps l’analyse diagnostic afin dans ressortir une bonne une bonne stratégie commerciale en passant par l’énumération des objectifs I. ANALYSE DIAGNOSTIC A. Analyse Externe 1. Matrice PESTEL Facteurs Caractéristiques Politique et Légal Volonté affichée de l’Etat à lutter contre le réchauffement climatique (lois Grenelle, NRE) Environnemental Assurer la pérennité des ressources en eaux Lutter contre le réchauffement climatique

Dossier n° 88 BORDEAUX ROSE L’AUTRE ROSE Equipe : Laurence JACQUIN Bruno GEAY Lucas ARENAS Emma CASSAGNE Guillaume BERTIN SOMMAIRE Introduction Partie 1 Déterminer le contexte économique du Bordeaux rosé : ……………………. 1) PESTEL…………………….. 2) MATRICE SWOTT………… 3) Marketing mix, 4P…………... 4) Conclusion…………………… Partie 2 : Sondage et Diagnostic……. Conclusion………………… Partie 3 : Préconisations…………….. Sources………………………………. Annexes……………………………… INTRODUCTION Dans notre

avec patience et précision. * Nous sommes également reconnaissants à toute personne qui nous a aidé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Introduction L’étape la plus importante de la démarche marketing est, sans nul doute, la connaissance du marché. Par extension, on désigne aussi par marché l’ensemble des individus (particuliers ou organismes) concernés de près ou de loin par le produit : consommateurs ou acteurs pouvant influencer les ventes d’un produit ou d’un service