Restructuration

synergies ; et d’un point de vue organisationnel, en cas de survenance du syndrome du survivant (Lethielleux, 2004). Il apparaît ainsi que ce syndrome du survivant est le premier élément qui va nous permettre de déceler l'échec du processus de restructuration à court terme. Emergence du syndrome du survivant « Le syndrome du survivant se traduit par des symptômes identifiés au lendemain de la seconde guerre mondiale auprès des rescapés de l’Holocauste. Brockner (1988) et son équipe ont transposé ce

objet de rappeler le calendrier de la réforme (I) et de donner les premières indications sur les modalités de mise en œuvre de cette réforme (II) tant sur le plan de l’accompagnement social des magistrats et des fonctionnaires concernés par les restructurations (1) que sur celui de l’immobilier (2) et celui de l’organisation des juridictions (3). I - Le calendrier de la réforme La réforme de la carte judiciaire, mise en œuvre de manière progressive, prend effet : - dès la publication des textes

millions de MAD EBITA Groupe % CA 10 978 +0,1% 38,4% +1,7 pt  Marge de 38,4% après restructurations  Maîtrise des charges d’exploitation  Forte progression de l’EBITA des filiales : + 36,3%  Hausse des charges d’amortissement (+3,3%) liées aux investissements importants au Maroc et dans les filiales (*) À taux de change constant et après restructurations de 2012 Résultats annuels 2013 19 Résultat net du Groupe Résultat Net (part du Groupe) en

Nuxe 1) reperer les grandes étapes de développement de l’entreprise nuxe : * En 1989, rachat d’un petit laboratoire crée en 1957 * De 1989 à 1994 restructurations de la gamme et élaboration de nouveaux produits. * À partir de 1995, développement de la marque avec l’opportunité du sucée grandissant de la parapharmacie, l’implantation dans le réseau des pharmacies, la mise en œuvre de campagnes de communication, parallèlement pour faire face à l’augmentation de la demande, la fabrication

régionales. Par ailleurs, une seconde restructuration est réalisée en 1984 avec la création de CIC Union Européenne, International et Cie et de la Compagnie Financière de CIC. Cela s’illustre par le schéma suivant : Nationalisation et restructuration du CIC. Cependant, en 1985. La société d'assurances GAN entre à hauteur de 34% dans le capital de la Compagnie Financière. On rappelle que La Compagnie Financière du CIC est une entité du CIC, née de la restructuration en 1984. De la même manière, on

l’entreprise. Cette restructuration l’a fragilisé conduisant à un management par la terreur : mutations forcées, absence de formation, surcharge de travail ainsi qu’un manque de considération de l’entreprise envers ses salariés. Un sentiment de déshumanisation est exprimé par les employés de l’opérateur France Télécom. « Moi, je gère des objectifs, pas des hommes » annonçait récemment un manageur de proximité d’une grande entreprise nationale. La mise en place de telles restructurations a eu pour

GENERALITE SUR LES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLIS (EEP) ................................................... 27 A. CADRE JURIDIQUE DES ENTREPRISES ET ÉTABLISSEMENTS PUBLICS : ........................................................ 28 B. RESTRUCTURATIONS DES ÉTABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS : ............................................................... 33 C. LA GOUVERNANCE DES ÉTABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS : ............................................................... 35 DEUXIEME

GENERALITE SUR LES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLIS (EEP) ................................................... 27 A. CADRE JURIDIQUE DES ENTREPRISES ET ÉTABLISSEMENTS PUBLICS : ........................................................ 28 B. RESTRUCTURATIONS DES ÉTABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS : ............................................................... 33 C. LA GOUVERNANCE DES ÉTABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS : ............................................................... 35

5. LES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DU SYSTÈME BANCAIRE ET FINANCIER FRANÇAIS Le système bancaire et financier français connaît depuis la deuxième partie des années 1990 une restructuration continue et des initiatives nombreuses, dont les effets affectent aussi bien son organisation que les conditions d’activité de l’ensemble de ses établissements, quelle que soit la diversité de leurs statuts. Le degré de pénétration du système bancaire français, tel qu’il apparaît à travers le taux de bancarisation

parallèles, mettant en œuvre de multiples ressources ou capacités et compétences pour produire un résultat ayant de la valeur pour un client. Le reengineering conduit généralement à la mise en place de restructuration synonyme de plans sociaux. b) Le downsizing C’est l’opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels. B) L’organisation innovante : C’est l’adhocratie de MINTZBERG